綠谷 | 曾經滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉

時間：2021-12-06 09:23

來源：綠谷工作室

作者：谷林

張恒利也對此深有感觸：開拓市場的時候，老皮挺愿意相信別人。當年他代表金州負責鳥巢項目，手里下沒有什么人，擁有更多的是老皮的充分授權以及信任：成與不成，都沒關系。盡力往前沖就行。

在何壽平的回憶中，老皮對于離開金州的員工總是笑臉相送，如果離開了還想回來，也是大度地照舊歡迎。因此在金州的發展史上，有很多人都有過去而復回，甚至幾進幾出的經歷。正是在這樣的方式里，蔣超培養并為行業輸出了一批批能人，也獲得了“校長”的美譽。“校長”稱謂的背后，何嘗不是這些員工表達對他的真心感激？

老皮十分虔誠地信“佛”，有寺廟必定參拜，公司有眾多“請來的佛像”，也有專門的阿姨負責在員工下班后幫助禮佛。他喜歡對人說“我是一個信佛的人”，“慈悲為懷”，與人相處不僅“有事有人”，而且“無事也有人”。屬下如有什么失誤或失責的事，他常會自己攬下來承擔責任，也會在大家拼盡力氣取得一些成績時說“都是佛祖的保佑”。

走向輝煌成功后的蔣超，身上的光芒耀目可見，但這也如硬幣的兩面。他更喜歡正面，卻有意無意地忽略了背面。

他喜歡講排場，干什么事情，身邊經常是秘書、司機等下屬群伺；他好為人師，喜歡給問公司里的年輕人很多問題，喜歡給大家講自己的創業歷史和金州的發展傳奇；他總是精力充沛，能陪著大家從早上7點一直工作到晚上兩點，喜歡一個一個部門或者人員找他匯報、溝通；喜歡開會時喊一屋子人，讓同事們感覺或許會隨時連保潔一起喊過來聽；他喜歡決策，喜歡對任何問題發表意見和建議，甚至給一些很專業的領域很專業的博士當老師。

何壽平是蔣超在做南通狼山水廠時的合作伙伴，后來成為金州的顧問。他在自己的回憶文中曾評價蔣超：也許由于自己過于能干，總感到下屬的能力存在明顯的差距，所以在處理事務過程中過問得較細，擔心出現什么失誤。這樣一來，對于有些下屬來說可以不用花費太多的腦筋，只要按總裁所說的去做，落得一身輕松。他決策太快，缺乏科學細致地論證，會顯得有些輕率，不過，一旦發現問題，從實際情況出發改得也快。

事情總有兩面，就如過于自信一般也難以避免自負、自滿，豪氣的同時或許容易失于粗放，容易信任別人的同時也容易被失望所傷，授權監管不當或許就成了放縱，知錯能改說明問題在之前已經犯下……

采訪中，筆者看到不同人眼中也有不同的蔣超，也讓筆者廢了心思，也許是不同時期、對待不同人或者不同業務時候呈現的不同的蔣超。

在發展初期，一切順風順水時，大家擰成一股繩一起都向前看，蔣超是大家心中的“大家長”，是王一般的存在。當企業發展到高點，各種利益流動，一些事情往往會有變化。當企業出現問題，硬幣的另一面就會反轉，效應會被放大，正負作用發生轉移，更糟糕的是，這種變化或許是因為視角與心態原因，也或許是真正的與之前有了不同，而一些與前迥異的變化也成為人心流失的助推劑，一些錯誤或許就難以彌補。

在金州成立30多年后，我們試圖從過往中尋找一些“事實”，總結經驗，可隔著厚重的歷史，資料很少，細節稀缺，一些經歷者的講述只能提供有限的參考，對于蔣超這位曾經傳奇一般的企業家，其實難以真正的臧否。事實上，面對巨大起伏，曾為滄海難為水。身外的人或許更容易理性，而身在事中的人，或許更難選擇。無論如何，蔣超和金州，已注定成為行業的傳奇。

綠谷工作室之前在《不肯過江東——何巧女之東方園林往事》中，曾將何巧女比喻為飛向太陽的伊卡洛斯。在這里，蔣超又何嘗不是另一位伊卡洛斯？放眼環保圈，甚至企業圈，這些曾經到達一般人難以企及高度的創業者，或許都是一個個的伊卡洛斯。有夢想、不服輸，成就了他們各自的事業，也成為他們作為創業群體共同的標簽。他們的浮沉，給了同行者和后來者經驗，可以說是一種行業的繼承，也是這位曾經領先者留給行業的另一種價值。

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