對職場人而言，有效工作、有效決策非常重要，閱讀可以幫助你，更有效地聚焦工作，那么應(yīng)該如何閱讀，才能提升工作效率？來看看此文吧，或?qū)⒂兴鶈l(fā)。

　　閱讀的目的

　　自問：閱讀必須要有目的嗎？

　　自答：當(dāng)然不是，無用之書更有用。但我的日常閱讀大部分都有目的；想解釋某個現(xiàn)象、想學(xué)習(xí)某個理論、想思考某個大問題、或純粹享受文字的美感......本文思考的即是為達(dá)工作目的而做的那部分閱讀。

　　自問：其他途徑不能達(dá)到這些目的嗎？

　　自答：當(dāng)然也能，每個人都有自己的方法路徑。我也不只有看書一種，所以標(biāo)題中“閱讀”是個廣義，就如我這個人公眾號簡介一樣，它包括：讀書、讀人、讀故事。

　　這篇筆記底稿寫于兩年前，當(dāng)時讀到一篇文章頗有感悟：薛濤：學(xué)習(xí)管理（學(xué)）容易忽略的三個常識(點擊查看)

　　作者強(qiáng)調(diào)了工作學(xué)習(xí)中非常重要的幾個關(guān)鍵詞：概率、判斷力、實踐。

　　文章直戳痛點，很長一段時間我都困惑于此：看了那么一些書，判斷力和實踐應(yīng)用卻一直都很笨拙。

　　今時今日雖已有進(jìn)步，卻依然差了不少火候；又有新的所想所悟，便拿出來梳理、修改、擴(kuò)展一番。

　　有效決策、有效工作

　　“概率、判斷力、實踐”的合力導(dǎo)向了每一個職場人都應(yīng)明確的目標(biāo)：有效工作。

　　有效工作能夠降低出錯概率；有效工作依賴大量實踐經(jīng)驗；有效工作基于敏銳的判斷力。

　　超越“最終目的”的所謂“高效”并不常見；且早已有管理學(xué)研究闡明，很多時候“高效”比“低效”更容易滑向“無效”，《創(chuàng)新者的窘境》現(xiàn)象就是一例。

　　當(dāng)下環(huán)保職場人所面對的困擾，更多其實是不夠“有效”；偏頗的認(rèn)知卻導(dǎo)向了對“高效”的盲目追求，比如——

　　只看團(tuán)隊高效、不管個人無效

　　追求短期高效、導(dǎo)致長期無效

　　重視戰(zhàn)術(shù)高效、忽視戰(zhàn)略無效

　　“有效”應(yīng)是最佳工作狀態(tài)，既是評價一個人能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，也是好管理和差管理的根本區(qū)別（無論大、小企業(yè)）。

　　有效工作是，一切在合法時間內(nèi)保質(zhì)足量交付；有效工作是，一切符合最初要求，不多不少不好不壞剛剛好；有效工作是，一切服務(wù)于最終目的。

　　三者都基于有效決策。

　　彼得·德魯克《卓有成效的管理者》中寫有效決策的要素：

　　明確問題的性質(zhì)；

　　明確解決問題的邊界條件、原則；

　　找到正確的決策（解決方案）；

　　將決策轉(zhuǎn)化為行動；

　　執(zhí)行過程中重視反饋。

　　5個步驟都強(qiáng)烈依賴于對事件的深刻認(rèn)知，進(jìn)而依賴于理論知識和經(jīng)驗記憶的充分結(jié)合。

　　閱讀是達(dá)成這一“結(jié)合”最普遍有效的途徑。

　　我稱之為編織，編織一張認(rèn)知之網(wǎng)。

　　這張網(wǎng)由我們一生所收集的各類信息“自然融合+有意編織”而成，它們中的大多數(shù)在大多時間里都很不顯眼，看似毫無用處、好像隨時會被忘掉。

　　但就像我們吃過的肉、喝過的牛奶一樣，信息經(jīng)過擇選后會轉(zhuǎn)化為知識，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為網(wǎng)的基本組織；日積月累的經(jīng)驗又對其不斷修正，慢慢發(fā)現(xiàn)，有效信息的吸收越來越快、有效知識的應(yīng)用越來越有質(zhì)量。

　　薛濤文中“判斷力”自此而來。

　　德魯克“明確問題的性質(zhì)、明確邊界條件和原則”自此而來。

　　有效決策自此而來。

　　我把這認(rèn)知之網(wǎng)類比為現(xiàn)實世界的蜘蛛網(wǎng)，嘗試?yán)斫馄鋵⒎彪s的信息吸附黏住、而后編碼歸檔的過程，比如：

　　管理學(xué)

　　營銷學(xué)

　　傳播學(xué)

　　心理學(xué)

　　符號和修辭

　　碼好后，這些知識點便安靜的躺在了一間“圖書館”里。

　　大多數(shù)時間里你意識不到它們的大量存在，可一旦需要，大腦總能迅速提取、解碼，并運算出一套決策框架；因為更適合自己，所以它不比“德魯克”的理論差，但需要絕對時間的實踐和悉心編織。

　　我個人讀書，從不愿背誦原文或為哪一個觀點而癡迷，卻十分在意這“編織”的過程，看它如何運轉(zhuǎn)，看它如何助我下判斷、幫我有效工作。

　　編織(一)，網(wǎng)的形狀

　　對蜘蛛來說，結(jié)網(wǎng)時它首先要確定周圍的環(huán)境：有哪幾棵樹、哪幾根草、又有怎樣的墻角；它還要預(yù)判，有多少蟲子會路過落網(wǎng)、有沒有熊孩子會破壞計劃。

　　對我們而言，“形狀”理解為“領(lǐng)域邊界”；薛濤文中的關(guān)鍵詞“實踐”應(yīng)限定在邊界之內(nèi)。

　　但凡有目的的閱讀，就必然有自己的領(lǐng)域；在可控范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大邊界，有助于對領(lǐng)域內(nèi)核更好的理解。

　　舉例說明。

　　我們常說商場如戰(zhàn)場，也經(jīng)常引借“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、敵人、計策”等戰(zhàn)爭詞匯做商業(yè)表述。

　　于是當(dāng)我想學(xué)習(xí)些商業(yè)時，便最好讀一讀戰(zhàn)爭領(lǐng)域的經(jīng)典。

　　恰當(dāng)此時，歐洲戰(zhàn)場提供了非常好的現(xiàn)實對照，而想要讀懂俄烏戰(zhàn)爭，我必須擴(kuò)展邊界。

　　這張網(wǎng)要包括：軍事《孫子兵法》《戰(zhàn)爭論》、人類發(fā)展《槍炮、病菌和鋼鐵》、故事思維《今日簡史》、歐洲史《年代四部曲》、烏克蘭歷史地理《基輔1941史上最大合圍戰(zhàn)》、經(jīng)濟(jì)《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸和2008經(jīng)濟(jì)危機(jī)》、地緣政治《地緣看世界》、美元霸權(quán)《貨幣戰(zhàn)爭》、能源《能源重塑世界》、普京《強(qiáng)權(quán)與鐵腕》。

　　在今日之前，有意無意中我便織好了這張網(wǎng)，于是比較順利地達(dá)成目的——對戰(zhàn)略的理解有小小提升。

　　但這張網(wǎng)有其形狀，網(wǎng)內(nèi)的工作比網(wǎng)外更忙碌，所以“邊界”一定不能無限擴(kuò)散。比如俄烏案例中，以“戰(zhàn)略”為中心的網(wǎng)無關(guān)于“藝術(shù)和文學(xué)”，我便不會去聽聽柴可夫斯基或?qū)ｉT讀下陀思妥耶夫斯基，盡管二人確實當(dāng)了某一次主角。

　　編織(二)，網(wǎng)的密度

　　對于蜘蛛來說，一天的忙活能否有回報、以及未來幾天是否會餓肚子，取決于這張網(wǎng)的細(xì)節(jié)。它不能太密、否則什么飄灰粉塵都往上粘；更不能太疏、否則任何飛蛾爬蟲都攔不住。

　　網(wǎng)的邊界受限，但密度自由可控，編的越細(xì)致、逮到的有效信息越多、吃的越豐盛。

　　對于我們來講，“密度”代表系統(tǒng)性的耕耘；薛濤文中的關(guān)鍵詞“判斷力”多來自于系統(tǒng)性積累。

　　這種累積，以往多在于“有效工作、有效思考”的理想狀態(tài)。

　　但處在疫情下的碎片化時代，上班、下班時間都被切的一地雞毛，使得我們私以為的“工作和思考”，往往缺乏累積、更少有系統(tǒng)性可言。

編輯：王媛媛