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環(huán)境企業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型:乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海

時(shí)間:2022-12-26 10:00

來(lái)源:綠谷工作室

作者:谷林

垃圾焚燒領(lǐng)域,最近幾年,有不少領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。而在水務(wù)領(lǐng)域,不少領(lǐng)先企業(yè)很久之前就已經(jīng)開始了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

什么是輕資產(chǎn)模式?為什么企業(yè)都開始探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型?這種轉(zhuǎn)型能成為未來(lái)環(huán)保企業(yè)新的機(jī)會(huì)嗎?

前些日子中國(guó)固廢網(wǎng)發(fā)布粵豐環(huán)保采訪文章顯示,作為全國(guó)最早的垃圾焚燒上市企業(yè)之一、廣東省最大的民營(yíng)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè),粵豐環(huán)保正積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,拓展輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上,在垃圾焚燒領(lǐng)域,最近幾年,有不少領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。而在水務(wù)領(lǐng)域,不少領(lǐng)先企業(yè)很久之前就已經(jīng)開始了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

什么是輕資產(chǎn)模式?為什么企業(yè)都開始探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型?這種轉(zhuǎn)型能成為未來(lái)環(huán)保企業(yè)新的機(jī)會(huì)嗎?

01投資拉動(dòng)成就水業(yè)黃金十年 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢(shì)

按照一些專業(yè)人士的定義,“輕重”其實(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的限定與區(qū)分,主要在于效率不同。“重”指相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資較大,如建廠房、造設(shè)備等,但利潤(rùn)回報(bào)較少,利潤(rùn)率較低,基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)械制造等行業(yè)企業(yè)多屬于重資產(chǎn)公司。“輕”則指以品牌、營(yíng)銷、管理、資源、人力資源等為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,投資較小,但利潤(rùn)率相對(duì)較高,如技術(shù)服務(wù)公司、咨詢廣告公司等多屬于輕資產(chǎn)公司。

輕資產(chǎn)模式的核心在于以小博大,風(fēng)險(xiǎn)低,其成功與否的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力是否更快、運(yùn)營(yíng)管理效率能否更高。一旦輕資產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的主要資產(chǎn)要素被顛覆,則企業(yè)非常容易出問(wèn)題。重資產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)在于資產(chǎn)升值預(yù)期及抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng),準(zhǔn)入門檻高,因?yàn)橛懈嗫晒┑盅鹤儸F(xiàn)的固定資產(chǎn),也比較容易獲得融資。因此,在市場(chǎng)處于快速發(fā)展期的時(shí)候,很多環(huán)保企業(yè)都會(huì)有做大資產(chǎn)的沖動(dòng)——投資型的重資產(chǎn)企業(yè)期望以資產(chǎn)投入,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展,快速“跑馬圈地”;技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等服務(wù)型的輕資產(chǎn)企業(yè),為了更多的服務(wù)訂單,也不得不向上延伸去想辦法參與項(xiàng)目投資。

正是這樣的發(fā)展邏輯,與環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革推動(dòng)一起,2004-2014年間,市政水務(wù)市場(chǎng)以投資拉動(dòng),實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的“黃金十年”,在此期間,很多民營(yíng)環(huán)境企業(yè)也紛紛涉足投資環(huán)節(jié)。

2015年后,PPP模式開始成為市場(chǎng)熱點(diǎn),進(jìn)一步放大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資能力。很多企業(yè)為搶占市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張,加大重資產(chǎn)模式布局,一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)金流緊張。而重資產(chǎn)模式還有一個(gè)特點(diǎn)就是,一旦達(dá)到產(chǎn)能限制,在市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)情況下,企業(yè)為了獲得更高利潤(rùn),必須不斷新增產(chǎn)能,從而再次消耗更多資金和時(shí)間,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)水平也會(huì)相應(yīng)降低,最終陷入一個(gè)欲罷不能的發(fā)展循環(huán)。除非一直循環(huán)下去,如果中間資金跟不上節(jié)奏,企業(yè)就會(huì)崩盤。

當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,國(guó)家的一系列去杠桿措施也最終讓多家上市環(huán)保公司陷入債務(wù)危機(jī),行業(yè)收益嚴(yán)重下滑,重資產(chǎn)模式成為很多企業(yè)的“發(fā)展之痛”。

適逢行業(yè)新增減緩,經(jīng)濟(jì)下行,疫情發(fā)生,一些領(lǐng)先企業(yè)在重資產(chǎn)基礎(chǔ)上,先后探索向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。幾年之間,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型儼然成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

02政策環(huán)境變化+市場(chǎng)到頂 投資企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式

E20環(huán)境平臺(tái)很早就敏銳地洞察到了這個(gè)趨勢(shì):2015年,國(guó)家出臺(tái)“水十條”后,E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤認(rèn)為,環(huán)境產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入效果時(shí)代,市場(chǎng)將由投資引領(lǐng)轉(zhuǎn)為更看重企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),也即輕資產(chǎn)模式,并為此在“2015(第十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上做了題為“輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的主題演講。(相關(guān)閱讀:傅濤:輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略選擇)

“2016(第十四屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,主辦方特別設(shè)置了一個(gè)對(duì)話環(huán)節(jié),邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同探討“輕、重”模式問(wèn)題,并在之后一年多里組織召開了幾次主題沙龍,從“輕資產(chǎn)也有高價(jià)值、輕資產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)高價(jià)值”等角度,試圖幫輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)打開與資本之間的玻璃門。(相關(guān)閱讀:四大企業(yè)對(duì)話:重資產(chǎn)VS輕資產(chǎn) 狹路相逢誰(shuí)占上風(fēng)?)

2018年,水務(wù)龍頭、投資型企業(yè)代表北控水務(wù),率先公開表示進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,將原有業(yè)務(wù)拆為資管和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)獨(dú)立平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作,金融業(yè)務(wù)將被打包放進(jìn)資管平臺(tái),追求低風(fēng)險(xiǎn)與收益率,公司主體則專注于運(yùn)營(yíng)平臺(tái),投資僅以戰(zhàn)略性投資為主。2019年,北控水務(wù)定調(diào)工作目標(biāo)和發(fā)展方向?yàn)檩p資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展,著力構(gòu)建投資-技術(shù)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-采購(gòu)等有效協(xié)同、集團(tuán)-大區(qū)-業(yè)務(wù)區(qū)-項(xiàng)目四級(jí)聯(lián)動(dòng)的“大運(yùn)營(yíng)”管理體系,重塑核心優(yōu)勢(shì),重創(chuàng)新再啟增長(zhǎng)引擎,發(fā)動(dòng)二次增長(zhǎng)引擎,尋求曲線破局。(相關(guān)閱讀:北控水務(wù)蓄力新十年:堅(jiān)定輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,支撐二次增長(zhǎng))

碧水源,原本是一家以技術(shù)為核心優(yōu)勢(shì)的公司,但在PPP熱潮中,面對(duì)同行的狂飆突進(jìn),也沒(méi)有按捺住沖動(dòng),參與了不少PPP項(xiàng)目投資。2018年,碧水源在其業(yè)績(jī)報(bào)告里提出,大量PPP項(xiàng)目中增加較多非公司核心技術(shù)的工程業(yè)務(wù),導(dǎo)致公司整體毛利率隨業(yè)務(wù)擴(kuò)大而有所降低,后面將結(jié)合政策背景和行業(yè)趨勢(shì),發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),回到輕資產(chǎn)的高毛利模式。

編輯:李丹

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