從講述環(huán)保企業(yè)和企業(yè)家的故事到認識環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，從《聽濤》第一季到《聽濤》第二季，面對高質(zhì)量發(fā)展新時代，讓我們一起重新認識環(huán)境產(chǎn)業(yè)，尋找產(chǎn)業(yè)未來方向，共同迎接產(chǎn)業(yè)的第三次發(fā)展浪潮。

現(xiàn)階段，我國環(huán)境技術(shù)企業(yè)面臨眾多尷尬，尤其是環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)的學科支撐并不扎實，且技術(shù)門檻過低，使得國企央企等其它資本跨界涌入，致使技術(shù)性公司生存愈發(fā)困難，并不斷被收購！那么環(huán)保行業(yè)真的就不需要技術(shù)性的公司了嗎？跟隨《聽濤》第二季第八期，共同探討，在技術(shù)門檻過低的背景之下，技術(shù)性企業(yè)如何去找到自己的發(fā)展路徑？

E20是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的平臺，擁有360多家圈層企業(yè)和1000多個學員，他們中的絕大部分是技術(shù)性公司，在我們的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中可能有三四萬家技術(shù)性公司。這些技術(shù)性公司存在一些普遍性的困惑：第一，中等收入陷阱，絕大部分技術(shù)性公司都很難邁過5000萬收入、1000萬利潤的門檻，原因是什么？第二，技術(shù)性公司都會面臨大量應(yīng)收賬款，很多公司報表看上去很好看，實際賬上沒有錢，壓力都來自與賬期，經(jīng)濟一收縮壓力會更大；第三，老板疲于奔命，技術(shù)性公司的老板基本承擔了50%-90%左右的銷售，只要稍微一休息，公司就趴窩了，為什么會出現(xiàn)這種狀況？今天我們就來做個簡單的分析。

學科基礎(chǔ)支撐不扎實，產(chǎn)業(yè)科技門檻模糊

環(huán)境治理，在國際上起源于60年代，中國的環(huán)境治理90年代才真正開始，本世紀才得以高速發(fā)展，也就是說，在市場化改革以后，我國的環(huán)境治理才有了真正的發(fā)展。

2000年之前，環(huán)境治理的設(shè)備，工程雖然存在，但它們寄生在環(huán)境治理的事業(yè)化服務(wù)之中。環(huán)境治理的環(huán)境設(shè)施，是由政府出資建設(shè)，事業(yè)單位運營，我們只是把設(shè)備賣給他們，真正治理污水，治理垃圾這件事情，并不是以產(chǎn)業(yè)的行為來完成的。

我們把它分化出來，是因為PPP、BOT為代表的投資體制改革，才開始走向市場化。中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正以專業(yè)形式，以治理污染專業(yè)化服務(wù)的形式分離出來，是從特許經(jīng)營開始的，這一點，住建部（原建設(shè)部）功不可沒。產(chǎn)業(yè)分化出以后，形成了專業(yè)化。

要作為一個產(chǎn)業(yè)，就意味著這個產(chǎn)業(yè)是專業(yè)化的。而專業(yè)化，就是需要自己的技術(shù)，自己的學科來進行支撐。

每個產(chǎn)業(yè)都一樣，環(huán)境產(chǎn)業(yè)支撐的學科是什么呢？環(huán)境產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)面非常廣的一個產(chǎn)業(yè)，更像一個歸集。我在前一期《聽濤》談過，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的邊界不清楚，水、氣、聲、渣的學科體系完全不同，所執(zhí)行的科技支撐也完全不同，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的科技支撐有化學、給排水、生物、物理、水利、園林、農(nóng)業(yè)等學科。

現(xiàn)在幾乎所有的重點高校，都有環(huán)境專業(yè)，不同高校的環(huán)境專業(yè)，起源不同，他的學科基礎(chǔ)不同，像清華，就是給排水作為基礎(chǔ)的；而北大，是以化學作為基礎(chǔ)的。不同的高校，學科也不一樣，它產(chǎn)生的理論體系也不一樣，這個造成了我們這個行業(yè)學科的基礎(chǔ)支撐并不扎實，那么產(chǎn)業(yè)的科技門檻就是模糊的，這是一個核心的狀況。

開源背景下，技術(shù)門檻低

企業(yè)不愛搞研發(fā)，研發(fā)成果難保護

我們以水處理為例，水處理目前是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)育比例最高，產(chǎn)值最大的領(lǐng)域，可能未來固體廢物會超過水務(wù)服務(wù)，水處理所依托的基礎(chǔ)是什么？污水處理的基礎(chǔ)是活性污泥法，活性污泥法是一個特別值得尊重的一個方法論。

什么是活性污泥法呢？就是通過原生態(tài)的生物，通過人工干預(yù)，給它加氧氣、厭氧，以不同的調(diào)節(jié)方式，讓自然的生物進行生長，消耗掉污染水中溶解的營養(yǎng)物質(zhì)，從而達到凈化水的目的，這是活性污泥法的本質(zhì)邏輯。

活性污泥法誕生于英國，五、六年之前，行業(yè)還在紀念活性污泥法誕生100周年，它成為我們污水治理，尤其是市政污水處理的一個主流技術(shù)。但是活性污泥法是個開源技術(shù)，就是它的基本原理，都要寫進我們的工程標準，它是被廣泛應(yīng)用的，尤其應(yīng)用在市政行業(yè)的時候，更加要求它充分開源。

現(xiàn)在市場常見的AAO、氧化溝、MBR，本質(zhì)上是活性污泥法的一種演變，只是在工藝的控制上、執(zhí)行上、設(shè)備上，稍微有點區(qū)別，但他無一例外都作為一種工程技術(shù)的開源存在著。

必須要教會設(shè)計院怎么去設(shè)計，才能應(yīng)用到我們的市政工程領(lǐng)域，否則，就不會被采用，這個形式我們稱為開源。

那么在開源的背景之下，產(chǎn)生的好處是什么呢？我們很容易從高校里頭學到我們的基本原理。

我們做一個工程公司，起步的門檻很低，技術(shù)上沒有保密的，用的都是普通的方法，你有關(guān)系、肯干活、有資金墊資，就很快能成立一個環(huán)境工程公司，這就造成了我們這個行業(yè)的準入門檻很低，產(chǎn)生另外一個原因就是“雜草叢生”，什么樣的公司都有，根本沒有技術(shù)門檻。

而且大家也不愿意在技術(shù)上多做投入，因為投入以后，你還得要講清楚，給設(shè)計院講清楚，講的明明白白才能應(yīng)用。你的競爭對手很快就知道了，所有技術(shù)公司都標榜技術(shù)公司，大部分精力放在了非技術(shù)性的環(huán)節(jié)上去。因為門檻低，所以我們的企業(yè)家必須要忙于奔命，你不到位，對業(yè)主不尊重。

有一部分企業(yè)，實際上有自己的技術(shù)，有些研究，從國外學了點東西，從國外借鑒了國產(chǎn)化的東西，有了技術(shù)的門檻，他們搞出工業(yè)技術(shù)來，也需要靠專利來保護，所以你會看到好一點的技術(shù)公司，有一墻的專利，在宜興尤為普遍。

有一點名氣的宜興公司，都會有一個專利墻，幾十項專利，那是必然的。但實際上，專利并不能保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。因為大部分核心的東西，變化的比重非常非常小，絕大部分是共性的，而且這個技術(shù)要靠工程施工來進行完成，實際上都會寫到圖紙上去，也造成了我剛才說的，因為門檻低，所以企業(yè)家忙，天天忙于市場。我們的界面定制化的工程量比較大，基本都現(xiàn)場操控。

編輯：李丹