今年“雙十一”剁手黨瘋狂地創(chuàng)造了天貓912億元的總交易額，就在天貓平臺刷新紀錄的同時，國內首家環(huán)保行業(yè)縱深平臺正式上市。

北京易二零環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“E20環(huán)境平臺”或“公司”）于2015年11月11日在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（以下簡稱“新三板”）掛牌，E20環(huán)境平臺成為首家登陸新三板的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)型服務平臺公司。

E20環(huán)境平臺的成功上市，無疑得益于我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但是，在環(huán)保企業(yè)普遍感覺競爭力加大、利潤變薄的當下，E20環(huán)境平臺為什么能夠“突圍”，作為環(huán)境服務平臺，如何看待當前的環(huán)保企業(yè)發(fā)展能夠給環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展帶來什么，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重點領域在哪兒？

為此，《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了E20環(huán)境平臺首席合伙人/北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長傅濤。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)“看似很強大，實則很弱小”

NBD：E20環(huán)境平臺作為國內首家上市的環(huán)境平臺，在產(chǎn)業(yè)中扮演什么角色，意義在哪兒？

傅濤：E20環(huán)境平臺的意義就是用市場的力量來服務于中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)主體成為真正的讓環(huán)保落地的基石。

我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)很弱小。雖然環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年發(fā)展，但是因為沒有真正得到很好的產(chǎn)業(yè)幫助，同時，受制于政府的積極性和民眾的參與度等，使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)看似很強大，實際上很弱小。弱小不僅體現(xiàn)在規(guī)模小，還包括管理水平、服務水平、人才結構、薪酬結構、收入水平等，這些和其他的產(chǎn)業(yè)都是不能比擬的，差距非常大。在我們中國著名的企業(yè)中，老百姓可能一個環(huán)保公司的名字都說不出來。

中國的環(huán)境企業(yè)跟別的企業(yè)不一樣，甲方包括地方政府和排污企業(yè)，這兩個甲方進行環(huán)保方面的投入時，都不太情愿。環(huán)保行業(yè)內部討論，都會感受到無助，但對外又覺得自己很崇高。

深深體會到環(huán)境產(chǎn)業(yè)的艱難，所以才有了我們這個機構，這是E20環(huán)境平臺成立的宗旨之一，即通過專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的力量，幫助環(huán)保產(chǎn)業(yè)落地。

此外，我們也堅持認為市場機制才是讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極為重要的第一維度。雖然這個行業(yè)是政策性行業(yè)，政府干涉非常多，但是在交易環(huán)節(jié)，真正的治理環(huán)節(jié)，必須崇尚市場。這也是我們建立平臺的另一宗旨。以前，我們是用行政化的手段，NGO手段來做環(huán)保這件事情，現(xiàn)在我們要用市場手段、產(chǎn)業(yè)手段來完成這樣一個歷史賦予的使命。

NBD：我的理解環(huán)境平臺主要是服務于環(huán)保企業(yè)，是不是環(huán)保企業(yè)在發(fā)展中還是存在一些問題？ 

傅濤：中國的環(huán)保行業(yè)比較特殊，近年來發(fā)展速度很快，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ牵渤錆M了政策陷阱、社會陷阱。同時，產(chǎn)業(yè)分散，沒有真正的龍頭企業(yè)，目前來看，環(huán)保企業(yè)中公司資產(chǎn)最多的也就是三五百億元，一般的環(huán)保上市公司市值也就是幾十億元規(guī)模，即使是環(huán)保產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大的一批企業(yè)，在現(xiàn)在治理結構之下分析它們，也是問題頗多，很容易發(fā)現(xiàn)很多的毛病，這和其他行業(yè)的很多公司是不能比擬的。

實際上，這種催生起來的快速成長的行業(yè)都是有毛病的，有毛病才會給提供服務的平臺發(fā)展的機會，在分散、變化、轉型、陷阱多、挑戰(zhàn)多等環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀面前，無論是領跑的還是中等的環(huán)保企業(yè)，都需要陪伴發(fā)展的產(chǎn)業(yè)服務。

E20環(huán)境平臺給有夢想的環(huán)境企業(yè)提供服務，這種服務是從淺到深，一直到投資，到未來，再用子平臺提供的系統(tǒng)專業(yè)服務，我們會跟企業(yè)水乳交融，甚至投資它，成為股東。如何幫著企業(yè)升級轉型是我們的使命。我們這個行業(yè)需要探求新路徑，我們想做的就是成為企業(yè)的伙伴，所以我們叫卓越同行，筑夢環(huán)境。

80%環(huán)保企業(yè)感到艱難

NBD：當前一些環(huán)保領域的市場競爭較大，企業(yè)利潤不高，您如何看待環(huán)保企業(yè)的未來？

傅濤：金融危機之后環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，被寄予期望，資本市場在2010年以后才開始真正關注環(huán)保產(chǎn)業(yè)。近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在2012年開始被定位為未來的支柱產(chǎn)業(yè)，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)給予越來越多的重視，我們感到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)春天的來臨。

然而，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)中很多公司可能都活不下來，因為許多環(huán)保公司服務的主體是工業(yè)企業(yè)，包括鋼鐵企業(yè)、焦化企業(yè)等發(fā)展前景都比較慘淡，所以現(xiàn)在環(huán)保公司中有百分之七八十都很艱難。不過，至少有一批環(huán)保公司已經(jīng)開始尋求創(chuàng)新，開始接頭資本市場，開始思考未來，開始在一個自己的交易結構之下，商業(yè)邏輯之下，健康發(fā)展。這些環(huán)保企業(yè)也是在未來環(huán)保市場中，非常值得關注的企業(yè)。

效果時代 倒逼出新的環(huán)保市場

NBD：您所說的創(chuàng)新是指什么呢，如何創(chuàng)新呢？

傅濤：我們實際上一直在關注創(chuàng)新的環(huán)保企業(yè)，通過創(chuàng)新開拓新的環(huán)保市場。比如以前做市政污水處理的環(huán)保企業(yè)，現(xiàn)在可能會進一步做工業(yè)廢水治理，這樣新的領域也就出來了，隨之而來的是新的交易結構，新的系統(tǒng)解決方案等。原來傳統(tǒng)領域像市政污水競爭已經(jīng)非常激烈，污水處理價格非常低，甚至出現(xiàn)了惡性競爭，沒有多少可做的空間。因此，突圍的領域一定是新興環(huán)境領域。

我一直有個觀點，我們環(huán)保公司只做了環(huán)保需求的百分之二三十，另外百分之七八十的需求沒有主力公司在做，不是說企業(yè)不想做，而是沒有商業(yè)模式，使得原來這一塊是假需求。近十年，我們把垃圾和污水從假需求變成真需求，這得益于環(huán)境監(jiān)管的到位。但現(xiàn)在環(huán)保面向環(huán)境效果以后，剩下的百分之七八十都得做，不做還是不達標的，我們現(xiàn)在不檢測你的排放，改成監(jiān)測水體達標，那么污泥治理問題，垃圾問題，原來可以不做的，現(xiàn)在都開始要做了，這樣的話釋放了很多的市場空間。

NBD:您所指的剩余的百分之七八十的環(huán)保市場需求，具體包括哪些領域呢？

傅濤：實際上，這些領域在政府出臺的一些文件里面都有涉及，比如，《水污染防治行動計劃》列出了二十多個領域，在E20出品的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖里也有分類，水的領域有二三十個細分領域，比如供水里面就包括水庫、飲用水、再生水等，除了市政污水外，還有海水淡化、雨水、海綿城市等。同時，文件還提出了農(nóng)業(yè)部分、工業(yè)廢水、園區(qū)廢水，甚至海洋邊的廢水等一系列的環(huán)保問題，非常多，這些領域原來都沒有治理。

在固體廢棄物處理方面涉及領域更多，固廢包含三四十個領域，因為是物質，所以流通完以后上游可以向收運行業(yè)延伸，下游可以向地溝油等出口延伸，這里面又有很多細分領域，都沒有很清晰的商業(yè)模式。

這百分之七八十的環(huán)保領域的交易結構都是欠缺的，欠缺度不一樣，我們把它稱為叫新的商業(yè)模式的設計。現(xiàn)在不管是重資產(chǎn)的，還是輕資產(chǎn)的環(huán)保公司，都需要有這樣的轉型，這個服務是我們E20環(huán)境平臺目前在做的一項比較重要的工作。

NBD：E20環(huán)境平臺上市之后，未來會不會有更多的平臺服務企業(yè)問世？

傅濤：我估計會有跟著我們走的，也一定會有別的行業(yè)中會出現(xiàn)類似的平臺服務企業(yè)。比如，我國各種的行業(yè)協(xié)會特別多，力量很強，很多人可能會以我們?yōu)閷恕f(xié)會有資源，有影響，就是沒有機制，而且不知道路在何方，協(xié)會是多邊組織。我也曾在幾個協(xié)會任職，之前一直沒有找到一條路，真正把這樣的多邊組織能做成個大公司。E20環(huán)境平臺也是一個多邊組織，以前沒有人按照公司行為來做多邊組織，我們在進行新的探索，這樣也可能其他類似的組織有一些借鑒和指導意義。

     （來源：《每日財經(jīng)新聞》  作者：李彪  發(fā)布時間：2015年11月25日）

編輯： 張偉