在E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤的邏輯體系中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時代是環(huán)保產(chǎn)業(yè)參與者實現(xiàn)共贏的階段，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為政府創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造GDP的產(chǎn)業(yè)。為深入探討環(huán)境產(chǎn)業(yè)走向，在2017（第九屆）上海水業(yè)熱點論壇中，傅濤向與會人員分享了他對環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時代中技術(shù)創(chuàng)新的思考。

本文內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱。

我將創(chuàng)新分成四類，商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。近年來，隨著我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以及環(huán)境需求的迅速提升，我們需要開始思考技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的基本規(guī)律

說到技術(shù)創(chuàng)新，我認(rèn)為，一個技術(shù)從研發(fā)開始到實現(xiàn)真正的規(guī)模化、再占領(lǐng)市場，需要經(jīng)歷五個過程。

第一個環(huán)節(jié)是技術(shù)突破。毫無疑問，技術(shù)突破是科學(xué)家的事情，是高等院校、中科院、高級技術(shù)專家的事情。他們可能是在國外得到了啟發(fā)，可能在理論技術(shù)上獲得了突破，這些突破是技術(shù)創(chuàng)新的起點。

第二個環(huán)節(jié)是工程化。技術(shù)突破之后，是否能夠在大規(guī)模工程中應(yīng)用？這就需要將接力棒交到設(shè)計院、工程師、設(shè)計師的手中，他們是這個環(huán)節(jié)的主要力量。工程化要有一定的規(guī)模，有一定的可呈現(xiàn)性。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，政府作為投資主體，工程化是重點，很多人把工程化當(dāng)作了產(chǎn)業(yè)化。

第三個環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)化。工程化的落地并不意味著產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)的連續(xù)生產(chǎn)。離開首席科學(xué)家和總工程師，生產(chǎn)線還能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們需要具備讓流水線產(chǎn)品不變形的能力，無需一對一的檢查。環(huán)保領(lǐng)域大部分科研沒有做到產(chǎn)業(yè)化。

第四個環(huán)節(jié)是市場化。市場的本質(zhì)是競爭，企業(yè)需要具備足夠的競爭力，產(chǎn)品要賣得出去。如果產(chǎn)品做出來后成本太高，就不是市場化。市場化的第一棒主力是企業(yè)家，沒有企業(yè)家，產(chǎn)業(yè)就只停留在工程化生產(chǎn)階段。

第五個環(huán)節(jié)是資本化。再往前走，企業(yè)還需要被資本讀懂、用資本放大，需要踏入資本的體系里面，進(jìn)行資產(chǎn)對價，實現(xiàn)資產(chǎn)的證券化，在資本市場進(jìn)行流通。

從技術(shù)到資本化的整個過程，我們稱之為“基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性的技術(shù)創(chuàng)新”，至少需要八到十年才能夠完成，基本只有1%的科學(xué)家能夠走完這個行程，他需要懂工程、懂市場、懂制造業(yè)，還需要懂資本。只有科學(xué)家少數(shù)人，可以通過不斷學(xué)習(xí)，從研發(fā)開始，突破一個個障礙成為企業(yè)家。因此完成技術(shù)創(chuàng)新的全過程一般都需要接力

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級

回頭再看我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。原來的環(huán)保市場處于計劃投資時代，城市政府、事業(yè)單位、排水處等需要做市政工程，所以有了環(huán)保業(yè)務(wù)。但政府做工程效率不夠高，錢不夠多，所以需要將環(huán)境事業(yè)外部化，這就形成了產(chǎn)業(yè)。我們外部化設(shè)備，有了制造業(yè)；外部化運(yùn)營，有了服務(wù)公司；外部化環(huán)境質(zhì)量，就有了考量環(huán)境質(zhì)量的公司。盡管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了三十年的發(fā)展，但到現(xiàn)在仍然很脆弱，雖然號稱幾萬億市場，但真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)流通，形成品牌化、規(guī)模化的企業(yè)很少。

在發(fā)展過程中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾次升級，可分成三個階段：早期環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是為政府做部分點的處理工作，比如將COD從300降到50就算完成任務(wù)，我們將這樣的點狀服務(wù)稱之為“環(huán)保產(chǎn)業(yè)1.0時代”，這個時代的核心標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)排放即可，別人要求降到50，你要是做到30就沒有競爭力。早期供不應(yīng)求，大家過得很舒服。但企業(yè)之間比的是成本，供大于求時，難免走上惡性競爭。

隨著單元競爭時代的過去，我們進(jìn)入了2.0時代。2.0時代的標(biāo)志是水十條、氣十條、土壤十條的發(fā)布。這三個“十條”無一不是要求環(huán)境效果，很多指標(biāo)不是數(shù)字指標(biāo)，而是感知和生物指標(biāo)，要達(dá)到讓老百姓和政府能夠感知到的環(huán)境效果。這個時代考量的是企業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)，甲方已經(jīng)不止要把污水處理干凈，還要把河道變清，實現(xiàn)“可漁、可游、可獵”。在此情況下，單點的最優(yōu)已經(jīng)無法打動甲方，供給也相對需要發(fā)生變化。目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入或已經(jīng)局部進(jìn)入了2.0時代，越來越多的服務(wù)開始面向效果。

其實，環(huán)境3.0時代的序幕也已經(jīng)拉開，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不再是甲方的成本中心，而要為甲方創(chuàng)造價值。3.0時代的標(biāo)志是“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保不再是一個花甲方錢的產(chǎn)業(yè)，而是產(chǎn)生溢出價值，從污水處理綜合體走向山水林田湖的統(tǒng)一，可衡量，可捕捉，并對價到商業(yè)模式中去。

在這三個產(chǎn)業(yè)階段中，技術(shù)的價值是不同的。在單元服務(wù)時代，企業(yè)剛剛達(dá)標(biāo)的時候最理想、最便宜，只有穩(wěn)定運(yùn)營、不出現(xiàn)惡性事故即可，誰的成本低、誰的關(guān)系好，就能拿到好項目。在這個背景之下，技術(shù)被弱化，相對來說投資的比重更大。

進(jìn)入2.0時代后，如何實現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。3.0時代對技術(shù)要求更深，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里面。如在市政領(lǐng)域，需要技術(shù)滲透到雨水來源、飲水來源、工業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至滲透到城市地理、氣候中。因為真正懂甲方的產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價值。

不得不面對的外部大勢

如何把握技術(shù)創(chuàng)新的未來，是我們今天談的話題。在談這個主題之前，我們不得不關(guān)注外部大勢對環(huán)境的影響。有四個方面的影響需要我們注意。

一是國際化。全球一體化的趨勢日漸明顯，技術(shù)、資金，人才，都在全球一盤棋之下。而中國正在成為世界的一個中心。技術(shù)方面，早期國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)基本都是跟蹤國外的技術(shù)，或代理國外的項目。業(yè)內(nèi)有25年以上歷史的公司，早期一定是代理國外設(shè)備起家的。后來，代理技術(shù)、模仿技術(shù)逐漸變成了直接買國外的技術(shù)，再到購買國際技術(shù)公司的股權(quán)。目前，這個體系越來越健全，越來越發(fā)達(dá)。隨著國際化趨勢的到來，行業(yè)已經(jīng)不是在一個封閉體系里看待技術(shù)來源，而是可以用資本的手段，站在巨人的肩膀上。這方面的權(quán)重會越來越大。

二是跨界。當(dāng)前，很多的高新技術(shù)撲面而來，納米技術(shù)、化工技術(shù)等等。我們不是傳統(tǒng)的給排水行業(yè)，也不是傳統(tǒng)的市政工程設(shè)計行業(yè)，而是需要更多地接受跨行業(yè)技術(shù)的導(dǎo)入，與跨界技術(shù)進(jìn)行更好地融合，或許能夠為行業(yè)帶來意想不到的突破。如我們的膜技術(shù)就來自于材料科學(xué)，但充分應(yīng)用到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)中。

三是資本化。技術(shù)正在成為資本的要素，而資本在加速技術(shù)的進(jìn)程。企業(yè)里如果有千人計劃的人員或者真正工作的院士，那么企業(yè)的估值一定會高。企業(yè)應(yīng)充分挖掘技術(shù)的資本動力，而不僅是依靠國家撥款。

四是互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也在極大地改變技術(shù)創(chuàng)新的軌跡。以前的技術(shù)都是基于中央控制，現(xiàn)在則是萬物互聯(lián)，甚至技術(shù)研發(fā)都基于用戶大數(shù)據(jù)的反饋。在系統(tǒng)化革命之下，很難用一個中央控制的理念，把系統(tǒng)做到最優(yōu)，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓每一個用戶、每一個設(shè)備、每一秒的動作，都成為大數(shù)據(jù)的來源，讓系統(tǒng)化的技術(shù)集成成為可能。這可能是環(huán)境領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)的一個重要方向。

這四點外部環(huán)境的變化，在改變讓技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)模式，已經(jīng)不能給出超過5年的創(chuàng)新周期。

環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新的幾點趨勢

通過上述環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展及外部大勢的變化，可以看到環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新的幾點趨勢。

過程化

以前的環(huán)保，都是做末端的。甲方把污水、垃圾送來，企業(yè)用各種技術(shù)完成無害化、減量化、穩(wěn)定化，俗稱“老三化”。現(xiàn)在發(fā)生了變化，技術(shù)開始深入介入生產(chǎn)過程。如稀土化工廢水，有七八個車間，早期不處理就會通過污水管排混合放到下游。但每一個車間的污水只有一兩種污染物，合起來之后的污水什么物質(zhì)都有，極其難處理。如果分七八個環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)水的處理非常多樣化，每一種都可以做到零排放，有一部分需要花錢，還有一部分不用花錢，因為提純成本很低，提出的化學(xué)物質(zhì)可以成為資源彌補(bǔ)成本。這種情況下，環(huán)境處理就要從末端走向了過程化。

系統(tǒng)化

“八五”期間有一個水處理科研項目，一級強(qiáng)化處理號稱國際先進(jìn)水平，但后來有人投訴，說那個產(chǎn)生的污泥量巨大，污泥無法處理，極大的增加了工作強(qiáng)度。水處理過程是國際先進(jìn)水平，但是放眼整個廠，水平就很差。這提示了我們，一個點的先進(jìn)不代表一個系統(tǒng)的先進(jìn)。現(xiàn)在，我們的系統(tǒng)越來越大，需要將很多因素放在一起綜合考慮，可能需要從城市、流域、山水林田湖等，甚至生態(tài)文明的整體角度來考慮。從這個結(jié)構(gòu)來看，可能好和壞瞬時之間就會倒換，最先進(jìn)變成最差的，最差的變成最先進(jìn)。這個系統(tǒng)化的層次在哪里設(shè)定？我覺得需要從甲方出發(fā)，在系統(tǒng)思維下進(jìn)行創(chuàng)新。

小眾化

中國是世界工廠，我們擅長大眾化，通過批量生產(chǎn)把產(chǎn)品做到白菜價；現(xiàn)在我們需要小眾化，去滿足一些人群的特定需求。小眾化并非個性化，小眾也是眾。如礦泉水是大眾產(chǎn)品，給三高人群喝的礦泉水就是小眾產(chǎn)品，給三高人群晚上喝的礦泉水、給三高人群晚上吃藥的時候喝的礦泉水，是更小眾的產(chǎn)品；馬桶是大眾產(chǎn)品，但說靜音馬桶，就是專門給老年人或神經(jīng)衰弱人群的小眾產(chǎn)品。未來的技術(shù)市場是小眾化的市場，企業(yè)要區(qū)分客戶，找到屬于自己的的小眾市場。

整合化

技術(shù)創(chuàng)新的原點不能是技術(shù)突破，應(yīng)當(dāng)是用戶的創(chuàng)新需要。華為是典型的客戶導(dǎo)向創(chuàng)新企業(yè)，我認(rèn)為未來環(huán)境技術(shù)的思路就是整合，整合化的思路是問題導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)新的本質(zhì)就是為新特定用戶創(chuàng)造新價值。技術(shù)突破是入口，用它來帶動技術(shù)發(fā)展。為用戶創(chuàng)造價值才是出口。

謝謝大家！

附：現(xiàn)場問答

提問：作為一個企業(yè)，除了追求客戶問題導(dǎo)向，需求導(dǎo)向，企業(yè)需要什么特色？謝謝。

傅濤：企業(yè)是連接客戶和供給最重要的紐帶。我認(rèn)為未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)大部分的問題是企業(yè)的問題。雖然國家拔了巨大的科研經(jīng)費(fèi)，真正為客戶創(chuàng)造巨大價值的科研，一定是企業(yè)主導(dǎo)，企業(yè)最懂客戶。我們有一個創(chuàng)新八步法的課程，講如何在特定客戶當(dāng)中，找到屬于你的小眾客戶，挖掘他的痛點，圍繞他的痛點，設(shè)計方案。對于企業(yè)家來說，技術(shù)就是需要用來解決特定客戶特定問題的工具。

提問：我注意到現(xiàn)在咱們很多央企，包括上市企業(yè)，在進(jìn)入一些大的環(huán)保領(lǐng)域。但是在目前的中國，大部分的環(huán)保企業(yè)還是中小企業(yè)為主。對于大部分中小型的環(huán)保企業(yè)，在這種資本密集型的這種當(dāng)前環(huán)境下，我們該怎么去生存？第二個問題，我是做活性炭的，活性炭行業(yè)在水處理未來的市場前景您是怎么看的？

傅濤：第一個問題，在特定的需求之下，央企大資本是有優(yōu)勢的。對于中小企業(yè)來說，你不能指望央企漏了一個項目讓你拿到，那樣中小企業(yè)都活不下去。而是找到你的客戶群，找到央企無法干的活，一個特殊的用戶群體。我以前分析過，在環(huán)保領(lǐng)域，有60%的需求沒有被釋放，大家都在做大眾市場，給中小企業(yè)留下的就是小眾市場。第二個問題，每一個技術(shù)，都有自己的用戶群體，我無法回答你，你們公司的活性炭在水處理空間里面有多大，因為水處理市場對你們這樣的中小企業(yè)來說，市場太大了。只能說，活性炭在哪一種特定條件下水處理中的空間，比如活性炭在鋼鐵工業(yè)水處理中的空間，這才能是對你有商業(yè)價值的回答。    

編輯： 洪翩翩