傅濤：最偉大的環境企業如何練成？

時間： 2018-04-23 09:25

來源：

作者：傅濤

4月3日，為期兩天的2018(第十六屆)水業戰略論壇落下帷幕，主辦方代表E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤用三組關鍵詞概括：

(1)回顧與總結：我們不僅用海量數據回顧過去一年水務領域涌現的新政策、也梳理了水務市場現狀、龍頭企業業績、市場競爭格局等，并根據幾大維度進行年度最具影響力的水業評選，我們稱之為搜神榜。更為重要的是，相比以往，今年水業戰略論壇是對水業改革20年的總結，從早期特許經營模式、BOT模式，再到如今PPP，觀察每次變革之下產業動向。

2018(第十六屆)水業戰略論壇，E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤做總結發言

(2)思考與前瞻：總結是為了更好地開始，更好地思考、預判環境產業未來的方向在哪里?我們行業產業前瞻的風向標是政策，研究發改委、住建部、生態環境部、財政部等各大部委出了什么政策，發布哪些重大消息，深入之后，經常發現部委之間的政策相互沖突，我們開始研究國務院、國家的政策。

今年的水業戰略論壇，前瞻的風向標是政治、是十九大，無論是環境產業未來的發展還是綠色金融的本質，都要基于對十九大的深刻理解。在我看來，金融對十九大精神研究是很不夠的，是需要創新。(見上篇——傅濤：綠色金融對我國環境產業支撐還不夠，需要回歸初心)

(3)宣言和號角：水業論壇不僅是一個總結的會、前瞻的會，同時也是一個宣言夢想、吹起行動號角的會。每屆論壇，均有一些領跑企業發布百億甚至千億的夢想。比如今年博天環境董事長趙笠鈞再次提出挑戰性的目標：希望到2025，博天成立30周年的時候，實現收入300億的目標。到2035年，希望博天環境能躋身世界500強企業。

現如今，PPP政策、IPO上市、環境督查都在發生變化，環境產業變革也在悄然進行。在傅濤看來，每次變革都是一次機會，是環境企業后來居上的機會，也是領跑企業繼續領跑的機會。他指出，做一個有規模的環境公司，可以按自己的思路走，但是要想成為最偉大的環境企業，需要做到如下幾點：

第一：時勢造英雄，企業應順應大勢。順應大勢最好的方式是講政治，在政治正確的新時代，作為一個跟政策密切相關的產業，作為一個以提供公共服務為主業的環境企業，我們不得不講政治，不得不考慮大勢的方向。

第二：為客戶創造價值。任何一個企業在大勢之下要做出自己的價值，真正做出自己的產業價值，立足于自己為客戶創造價值，這就需要發揮先利他后利已，通過利他來利己的精神。

第三：善用戰略資本。現如今資本形式很多，良莠不齊，有些資本是誤導行業的。因為他們拿著浮躁人的金錢，驅使著我們迎合浮躁的市場，對行業百害無一利。要用戰略資本人的金錢，不要純粹使用財務資本人的金錢，因為我們很難把一個短期財務資本當做您的知心伙伴，他們不可能知心或懂您。

第四：融入生態合作。無論是北控水務、首創環境等龍頭企業，還是小而美的技術性公司都在談生態合作。這是由于政府涌現出的新供給，多半是環境領域綜合治理，單一企業很難成為產業全能高手，為客戶提供一系列打包整體解決方案，這需要構建開放、合作、共贏的伙伴關系，而不是相互壓榨、相互拖欠款的失信危機關系。

從2016年開始，北控水務、首創股份率先打出生態化的品牌。如北控水務在通州水環境治理項目中，生態化地整合了20多家技術資源合作者，理念和合作方式都與以往有很大變化。這里生態化有兩個含義：

一個是服務領域的生態化，另一個社會關系的生態化，它包括企業之間的生態、企業跟社會的生態、企業跟金融機構的生態、企業跟社會公眾之間的生態關系等。生態化的趨勢下，環境企業之間的競爭不僅僅是你強我弱的零和博弈(又稱非合作博弈，指參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，雙方不存在合作的可能)

第五：攜手創新。新時代也是企業創新的時代。企業的創新是產業的主旋律，創新分三個層次，從最低層次來說，創新的直接驅動是客戶需求。從中觀層次來說，創新要與改革政策方向一致。從更高層次來說，創新的核心導向同樣是政治。在深化改革的時代，創新是企業生存之本。最后希望業內有志之士跟E20環境平臺一起，攜手創新，創造新的服務模式、創造新的服務領域、創造環境產業新的價值，最終實現“兩山經濟”!

編輯：程彩云

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