中國水網(wǎng)編者按 曾經(jīng)低調(diào)的上實(shí)環(huán)境經(jīng)過三年的打拼，不僅躋身中國水業(yè)的第一梯隊(duì)，更是成功在新加坡證券交易所主板上市，市值從當(dāng)初的1億新元猛增至10億新元以上，一躍成為新加坡上市公司百強(qiáng)，環(huán)境類上市公司第一。

不斷崛起中的基礎(chǔ)設(shè)施綜合性投資集團(tuán)——上實(shí)基建正在將目光拉回到上海。“回歸上海的步伐將在一兩年內(nèi)完成。”上實(shí)基建董事長周軍的豪言擲地有聲。

而作為上實(shí)基建的重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，水務(wù)環(huán)境板塊的成績可謂光彩奪目。自2010年開始，上實(shí)基建僅用3年即躋身中國水務(wù)行業(yè)的第一梯隊(duì)，獲得“2012年度中國水業(yè)最具影響力投資運(yùn)營企業(yè)”，業(yè)務(wù)涵蓋原水、自來水、污水處理、管網(wǎng)運(yùn)營等多個(gè)領(lǐng)域。

規(guī)模快速擴(kuò)張 業(yè)績迅猛增長

其中，作為上實(shí)集團(tuán)海外收購的經(jīng)典之作，上實(shí)環(huán)境（前身為“亞洲水務(wù)”）是國企收購國外上市公司的成功案例。2010年上半年，上實(shí)基建在新加坡對瀕于破產(chǎn)的亞洲水務(wù)進(jìn)行反向收購之后，先后收購整合了3家中型水務(wù)企業(yè)：武漢凱迪、聯(lián)合潤通、南方水務(wù),一舉將亞洲水務(wù)的日處理能力從2009年的100萬噸提升至410萬噸，3年盈利擴(kuò)大了10倍。去年年底，其更名為“上實(shí)環(huán)境”并升級至新加坡證券交易所的主板上市。

近日，上實(shí)環(huán)境發(fā)布公告引入中投等4家新投資者，發(fā)行31億新股，融資2.1億美元。周軍表示，預(yù)計(jì)新股發(fā)行完成后，公司總資產(chǎn)規(guī)模近100億港元，凈資產(chǎn)近40億港元，市值從當(dāng)初的1億新元猛增至10億新元以上，一躍成為新加坡上市公司百強(qiáng)，環(huán)境類上市公司第一。加上中環(huán)水務(wù)，上實(shí)基建直接、間接投資的水務(wù)日處理能力逾900萬噸/日。

加大資金投入 尋找并購機(jī)會

“我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2016年可以做到1500萬立方米/日處理量，”周軍稱，“今后將繼續(xù)加大資本金的投入，尋找大的收購兼并的機(jī)會。”

周軍此前在接受中國水網(wǎng)采訪時(shí)也表示，上實(shí)環(huán)境發(fā)展的最大特點(diǎn)是，完全通過收購兼并形成的公司。通過四次收購后，包括3個(gè)水務(wù)公司和1個(gè)固廢公司，收購換股融資形成現(xiàn)有規(guī)模。公司戰(zhàn)略是收購兼并、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

收購兼并是上實(shí)環(huán)境的“看家本領(lǐng)”，通過收購兼并建立起上海實(shí)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)的四個(gè)，即醫(yī)藥、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和消費(fèi)品四大產(chǎn)業(yè)，收購兼并無疑是它的天性，上海實(shí)業(yè)2,400億資產(chǎn)，75%是買來的。在吸取收購兼并的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)同時(shí)，不斷提升管理過程，通過產(chǎn)融結(jié)合，將產(chǎn)業(yè)和資本市場有效結(jié)合。

周軍強(qiáng)調(diào)，并購整合重點(diǎn)是雙贏/多贏及產(chǎn)融結(jié)合，要形成一個(gè)市場化的開放平臺，才能持續(xù)收購兼并。將優(yōu)勢提供給收購對象，才能將兩者結(jié)合起來產(chǎn)生更大的效益。第二是做到一邊是收購，一邊融資。第三是產(chǎn)業(yè)集中，收購目標(biāo)性要強(qiáng)。上實(shí)環(huán)境收購的三個(gè)公司完成了華東，華南，華中的地域布局。他預(yù)計(jì)第四次收購或?qū)⒃谝粌赡陜?nèi)完成。

市場化發(fā)展 國際化腳步

談到上海實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，周軍明確表示，市場化和國際化是未來的兩大重點(diǎn)。上實(shí)在市場化方面主要表現(xiàn)為收購兼并（計(jì)劃平均每年收購一個(gè)百萬噸級的水務(wù)公司）、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟。上實(shí)一直以來以開放的心態(tài)爭取與更多的同行合作，發(fā)揮各自的強(qiáng)項(xiàng)。之前有過合作的有中國節(jié)能、中國航天、中國水務(wù)等央屬企業(yè)，同時(shí)和一些地方省市國企集團(tuán)也建立了戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟關(guān)系。

 在國際化方面，周軍介紹，未來將引入戰(zhàn)略投資者，在境外上市，擴(kuò)大境外投資格局。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，包括在國際上有影響力的產(chǎn)業(yè)投資基金和財(cái)務(wù)性投資者等，通過他們的加入，擴(kuò)大資金配置以強(qiáng)化國際化，并通過大陸、香港、新加坡多地的監(jiān)管、規(guī)范和市場化的環(huán)境進(jìn)行管理。

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編輯：佟婧旸