4月2日10時，國電寧夏石嘴山發電有限責任公司A級檢修現場，一群人圍在解體的設備前討論著。廠里的檢修人員并沒有太在意，依舊緊張忙碌著，后來才得知是國電電力總經理馮樹臣來石電公司現場調研。

不久之前，在國電集團火電企業“提升管理、提升效益”座談會上，國電電力在交流發言中提出，要以對標管理和精細化管理為手段，狠抓安全生產、節能減排、燃料管理、市場營銷、成本控制等工作，實現火電企業“雙提升”。公司管理層和各相關部門分赴基層，了解一線情況，探討提升途徑。馮樹臣此次到石電，正是對今年公司重點治理企業的一次深入調研。

抓落實，從每個指標每臺輔機做起

登錄國電電力一體化信息平臺上，便會看到生產實時監視系統中一藍一綠兩條曲線，清晰地記錄著今日和昨日每個時段機組負荷變化情況。機組狀態欄里則詳細顯示著每家單位、每臺機組啟停和負荷情況。向下滑動鼠標，則是各單位的發電量、上網電量、廠用電率、進耗存煤等詳細數據圖表。屏幕每5分鐘刷新一次。這套去年投運的生產實時監視系統對國電電力各單位生產數據實時采集分析和在線對標，實現了對指標的動態管控。

為進一步提升公司整體競爭力和價值創造力，2014年，國電電力提出，將以信息技術為支撐，構建生產管控、經營管控、環保管控、發展管控、風險管控五位一體的公司管控體系，逐步實現公司管控水平的現代化。該體系首期先行建設“監管中心”“在線經營”“應急指揮”等核心功能模塊，可實現從事后管理向同步監管的轉變，并對可能存在的風險進行預警。

國電電力自2011年開始實施對標管理，先后對標自身最好水平，對標區域最好水平，對標集團公司乃至行業先進，并開展學蘇龍、學外三、學安徽公司等活動，把對標單位先進的管理理念和方法應用到工作中，在對標中找出差距，消除短板，形成了月度對標分析、季度評價通報、年度考核激勵的工作機制，有力促進對標工作。通過三年的持續對標，2013年，國電電力各項指標明顯改善，供電煤耗三年降低15.8克/千瓦時;標煤單價在五大集團上市公司最低;火電利用小時高于全國平均276小時。多項指標創歷史最佳，并在集團公司名列前茅。

在此基礎上，根據集團公司對標管理的部署和要求，國電電力進一步完善公司對標規劃，明確“2013年基本達到集團先進水平、2014年基本達到國內行業先進水平、2015年部分指標成為國內行業標桿”的更高目標。在“雙提升”活動中，國電電力要求下屬火電企業通過深化對標、加強精細化管理等手段，進一步優化運行方式，加強小指標管理，加大節能減排力度。實施汽輪機高效化檢修、高背壓供熱等技術改造，優化能耗指標，重點解決300兆瓦機組能耗偏高問題;全面推進脫硝改造、脫硫提效、除塵器提效和廢水零排放改造工程，完成全部火電機組脫硝改造;超前謀劃環保改造，以北侖7號機組和大同10號機組為試點，開展深度減排改造，煙氣排放力爭達到燃氣機組標準。

正如馮樹臣在石電公司調研時所說：“我們就是要‘從每一個指標做起、從每一臺輔機做起’，不斷提升管理水平和效益水平。”

抓關鍵，控降煤價保障電量

提升火電企業的管理水平和效益水平，要抓住煤炭和電量兩個關鍵因素。

“公開、公平、公正”“優勝劣汰、合作共贏”，這是國電電力在燃料市場競爭中秉承的原則。今年，國電電力大力推進“陽光采購”，3月28日，邯鄲熱電公司在集團公司煤炭陽光采購平臺上公開發布4月份市場煤炭采購信息，10家供應商踴躍參與報價，隨即進入合同談判簽約階段，只用4天時間，順利完成了國電電力首單“陽光采購”。這一平臺，很快將在石電公司、酒泉熱電等公司陸續投入使用。

為實現燃料從采購到入爐的過程管控和精細管理，近年來，國電電力多渠道開拓煤源，實行對礦直購，控降三個熱值差，強化駐礦監裝監運，實行精兵強將管燃料、定期輪崗，開展煤質指標管理競賽，合理控制庫存，科學配煤摻燒。在加強燃料精細化管理的同時，國電電力大力推行燃料智能化管理，計劃2015年上半年完成所有火電廠燃料系統自動化、標準化、網絡化的智能管理模式，實現全流程“無人值守”，化驗數據直接上傳、信息系統全流程覆蓋，通過燃煤管理的精細化、智能化，確保各火電廠標煤單價居區域先進水平。

面對電力市場供大于求、多元化改革的現狀，國電電力在電力市場營銷工作中，牢牢把握量價兩大因素，全力做好增供擴銷工作。

在充分發揮公司機組節能、環保、供熱等優勢，全力爭取基數電量和市場電量的基礎上，國電電力積極探索大用戶直供電交易，加強發電權交易、電量置換、代發等工作，擴大市場份額，提高發電收益。繼東勝公司2013年完成交易電量10.11億千瓦時之后，今年共有4家企業開展了大用戶直供交易。目前，酒泉公司簽訂交易電量超過11億千瓦時。

同時，國電電力密切跟蹤電價政策動態，對電價調整工作早謀劃、早安排、早動手，積極應對，趨利避害。及時落實環保電價，提高發電收益。全力推動供熱價格調整，加強與地方政府部門聯系，爭取熱價調整到合理區間。與電網公司和熱用戶溝通協調，確保當期電熱費及時足額回收。

抓重點，哪里薄弱整治哪里

2014年1月，國電電力下發了《關于開展火電單位生產管理專項提升活動的通知》。“哪里薄弱，我們就重點整治哪里!”國電電力安全生產部負責人李文學這樣定位該項活動。

今年以來，個別企業非停次數有所上升，部分火電單位跑冒滴漏現象增多，引起公司管理層高度關注。“千里之堤毀于蟻穴”，國電電力深入分析問題成因，制定整改措施，細化治理方案，直達問題根源。

為期一年的生產管理專項提升活動，將著力狠抓滲漏管理、設備缺陷管理、文明生產管理，切實強化基層火電單位生產管理的責任意識，提高安全運行維護水平和檢修質量，提高工作質量和工作效率。

據安全生產部相關人員介紹，今年，國電電力計劃A級檢修13次，B級檢修15次，檢修后機組性能提高和長周期穩定運行成為國電電力安全生產的重點問題。為此，國電電力從各火電單位抽調專業技術人員，成立了大修督導組，在每次大修的中后期進駐現場進行督導，加強檢修過程管控和質量驗收，督促落實監理負責制，確保機組檢修后長周期高效運行。

進入春季，國電電力強化春季安全生產大檢查工作，組成四個檢查組分赴各單位督察。除常規的春檢“五防”、防洪防汛等檢查項目外，此次春檢還將重點檢查部分單位外派項目部安全管理情況，以及各單位針對往年不安全事件制定的應對措施，確保春季安全生產，為迎峰度夏做好準備。

以對標管理和精細化管理為手段做好“雙提升”，對國電電力火電企業來說，可以概括成一句話：更高的標準，更細的管理。

編輯：李晨