當(dāng)前環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益火爆，眾多企業(yè)都在爭(zhēng)搶市場(chǎng)先機(jī)，“科技”、“研發(fā)”、“創(chuàng)新”、“資本”等熱詞也紛紛成為企業(yè)的宣傳標(biāo)語，但是在藍(lán)德環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司(股票代碼：藍(lán)德環(huán)保，834141)董事長(zhǎng)施軍營看來，研發(fā)創(chuàng)新、搶占市場(chǎng)、對(duì)接資本等原就是企業(yè)立身之本：“做環(huán)保是我們選擇的‘吃飯家伙’，投入激情與精力去發(fā)展，是企業(yè)的生存需求，這些都是企業(yè)發(fā)展的正常過程。”

藍(lán)德環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 施軍營

藍(lán)德環(huán)保，成立于2004 年，是一家以提供城鄉(xiāng)垃圾綜合處理解決方案和裝備制造為主的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過12 年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)垃圾綜合處理和滲濾液處理的佼佼者，也是國內(nèi)主要的垃圾處理裝備制造商。藍(lán)德環(huán)保在2015 年底順利掛牌新三板，又在2016 年2 月成功入駐加拿大溫哥華，成為中國環(huán)保圈為數(shù)不多的“走出去”的企業(yè)之一。當(dāng)被問及企業(yè)如何獲得這樣的發(fā)展業(yè)績(jī)?施軍營很平靜地回答：“我們只是想到了，就去努力做到了。”

在施軍營眼中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)為社會(huì)發(fā)展解決環(huán)境問題，企業(yè)就在解決問題中生存，之所以能夠蘊(yùn)藏巨大的潛力成為小而美的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展本身就是一個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)造的過程。

技術(shù)是藍(lán)德環(huán)保永續(xù)的核心

“我們是以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)企業(yè)在其他方面的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)是藍(lán)德環(huán)保一個(gè)永續(xù)的核心。如果要談企業(yè)文化，追求技術(shù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)新就是其中最主要的一點(diǎn)，藍(lán)德環(huán)保成立之初，設(shè)置的第一個(gè)部門就是研發(fā)部。”施軍營回憶企業(yè)的發(fā)展歷程，“我們一直對(duì)技術(shù)的進(jìn)步有很直接、很敏銳的感覺和判斷。”藍(lán)德環(huán)保一直都很清楚自己的技術(shù)在全球處于怎樣的地位，所以在“走進(jìn)北美”的戰(zhàn)略選擇上，施軍營很有把握：“我們沒有什么懷疑或者疑問，我們一直知道我們比他們先進(jìn)。”

入駐加拿大是一個(gè)過程，在十幾次考察之后，施軍營發(fā)現(xiàn)北美2015 年開始進(jìn)行垃圾分類，尤其廚余垃圾的分類處理，在技術(shù)上，門檻和障礙同樣存在;如果以歐洲技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)德環(huán)保的有機(jī)垃圾處理技術(shù)工藝上略微先進(jìn)，自控上稍有落后，整體上技術(shù)水準(zhǔn)與歐美持平。“對(duì)比之后，我覺得，藍(lán)德環(huán)保的技術(shù)在北美還有幾年的優(yōu)勢(shì)，在那里有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這次走進(jìn)北美，藍(lán)德環(huán)保與北美企業(yè)相比，主要的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就是在有機(jī)垃圾的處理上。”

對(duì)于有機(jī)垃圾處理技術(shù)，施軍營很自信：“經(jīng)過十幾年的努力，藍(lán)德環(huán)保創(chuàng)造也積累了一些比較獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。客觀來講，我們是國內(nèi)第一個(gè)解決了有機(jī)垃圾、混合垃圾分選的公司，也是國內(nèi)目前第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了垃圾分類+ 廚余垃圾處理項(xiàng)目連續(xù)運(yùn)行的企業(yè)。這應(yīng)該對(duì)整個(gè)行業(yè)而言都具有一定的意義。”藍(lán)德環(huán)保的混合垃圾的自動(dòng)化處理技術(shù)在全球都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，施軍營認(rèn)為，垃圾分選、厭氧發(fā)酵、沼氣提純等幾項(xiàng)技術(shù)在全球范圍的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是藍(lán)德環(huán)保走進(jìn)北美的重要依仗。

一直在創(chuàng)新的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)

“藍(lán)德環(huán)保從最早做滲濾液到餐廚垃圾，再到垃圾分類，一直在做最新的課題，我們一直在關(guān)注社會(huì)矛盾最強(qiáng)的聚焦點(diǎn)，而且要爭(zhēng)取第一個(gè)取得突破。”施軍營將企業(yè)的狀態(tài)概括為一句話——藍(lán)德環(huán)保一直在創(chuàng)新的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。“我們做到了第一個(gè)把垃圾處理整條產(chǎn)業(yè)鏈從源頭分類到終端處置打通，這都依賴于技術(shù)進(jìn)步，包括自動(dòng)分選技術(shù)、厭氧技術(shù)、沼氣技術(shù)等多種技術(shù)的進(jìn)步，以及各種技術(shù)的整合，目前藍(lán)德環(huán)保已經(jīng)在有機(jī)垃圾自處理領(lǐng)域形成了巨大優(yōu)勢(shì)。”他又是一句話概括——“我現(xiàn)在有把握處理任何種類的混合有機(jī)垃圾。”

施軍營在加拿大展會(huì)發(fā)表演講

藍(lán)德環(huán)保的技術(shù)裝備都來自于企業(yè)自身的研發(fā)和制造，在行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目裝備的自給率相對(duì)較高，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)環(huán)保行業(yè)裝備制造能力不足的情況，施軍營不會(huì)擔(dān)心環(huán)保設(shè)備“想買買不到”的窘境。“研發(fā)、制造就是藍(lán)德環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，所以我們還是一個(gè)以研發(fā)帶動(dòng)裝備制造的企業(yè)。”談“工藝系統(tǒng)”時(shí)，施軍營強(qiáng)調(diào)，藍(lán)德環(huán)保不以純粹的購買來打造工藝系統(tǒng)，完全可以做到自主制造，“我們會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，找到問題核心，然后畫出圖紙，最后把設(shè)備制造出來，去做實(shí)驗(yàn)，做完實(shí)驗(yàn)，再應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，這是我們的發(fā)展模式。”

施軍營談創(chuàng)新提到了一組數(shù)字——已有技術(shù)積累一百多項(xiàng)，研發(fā)課題約四十項(xiàng)，每年新增專利三十多項(xiàng)。“目前在固體廢棄物處理處置方面研發(fā)題目比較多，有一些新的題目可能獲得全國性突破，有些則可能全球領(lǐng)先。”在持續(xù)的技術(shù)、研發(fā)、資金投入之下，施軍營把成敗看得很“平”：“創(chuàng)新本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，它往往意味著巨大的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，但是這就是藍(lán)德環(huán)保的日常，也是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。”

藍(lán)德環(huán)保的廣西南寧餐廚廢棄物和無害化處理廠BOT 項(xiàng)目是“2015 年中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)餐廚專業(yè)委員會(huì)年會(huì)”上被介紹的優(yōu)秀案例，被看作南寧餐廚項(xiàng)目系統(tǒng)高效的收運(yùn)體系與成熟的處理工藝的典型代表，獲得了廣泛認(rèn)可與贊許，對(duì)此，施軍營認(rèn)為，是時(shí)間的積累讓藍(lán)德環(huán)保在這里經(jīng)歷了足夠多的問題，在以創(chuàng)新為日常的企業(yè)氛圍中，通過不斷研發(fā)逐一解決了這些問題，所以就形成了項(xiàng)目現(xiàn)在的成熟狀態(tài)，“積累比較早，積累比較多，僅此而已，也沒有什么特殊的。”

希望在自己的垃圾場(chǎng)

舉辦當(dāng)代藝術(shù)展

“環(huán)境問題本身就是一個(gè)當(dāng)代藝術(shù)關(guān)注的焦點(diǎn)，”施軍營認(rèn)為，“作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終的高峰或制高點(diǎn)，在我們不可輕易超越的那部分，它要有精神的內(nèi)容，這個(gè)‘精神的內(nèi)容’，我們現(xiàn)在就把它定位在藝術(shù)的角度。”施軍營很平靜地道出一個(gè)決定，但是足以讓聽者不平靜——“今年，我們可能會(huì)策劃環(huán)境藝術(shù)展。”

對(duì)于筆者的驚訝，施軍營似乎早有預(yù)料，他也很樂于在驚訝的氛圍中闡述創(chuàng)意：“藝術(shù)就是不斷創(chuàng)新，要永遠(yuǎn)在創(chuàng)造的最前端，而我們也是在做創(chuàng)造，只不過是在做環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)造，這兩者的契合度就在此。”他笑談，大家應(yīng)該都希望把工作、生活的地方做的賞心悅目一點(diǎn)，所以藍(lán)德環(huán)保希望在自己的垃圾場(chǎng)舉辦當(dāng)代藝術(shù)展，為什么不呢?不臟、不臭也不丑，各方面條件都滿足辦展的要求，藍(lán)德環(huán)保只是要玉成其美而已。

“我認(rèn)為環(huán)境最高的境界是進(jìn)入藝術(shù)角度，所以藍(lán)德環(huán)保在尋求企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)時(shí)要把環(huán)境和藝術(shù)結(jié)合起來。”施軍營談創(chuàng)新、談企業(yè)時(shí)思考得很遠(yuǎn)：“技術(shù)創(chuàng)新是會(huì)被超越的，我們希望尋求一個(gè)不易被超越的領(lǐng)域，所以要嘗試環(huán)境和藝術(shù)的結(jié)合。我們希望尋求到一個(gè)無極限的領(lǐng)域，希望能在一個(gè)充滿創(chuàng)造的領(lǐng)域發(fā)展。”黑格爾的美學(xué)中“美是理念的感性顯現(xiàn)”在藍(lán)德環(huán)保的創(chuàng)新發(fā)展中就是如此彰顯，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的理念就是要以感官的享受來表達(dá)，施軍營進(jìn)一步表示：“我們認(rèn)為，從美學(xué)角度看，花盆是對(duì)園林綠化最大的破壞。”藍(lán)德環(huán)保的創(chuàng)新目標(biāo)就是要讓環(huán)境回歸本來的狀態(tài)，自然不羈是他們的環(huán)境美學(xué)。

心歸大地，追求穩(wěn)健發(fā)展

環(huán)保，正是興趣所在

對(duì)于環(huán)保，施軍營怎么聊都有一種“根本停不下來”的感覺。

金融領(lǐng)域科班出身的高材生對(duì)環(huán)保有如此熱忱，施軍營的跨界也頗為別具一格。2002 年，施軍營已經(jīng)從中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)多年，在廣西南寧的一次出差中偶然參加了一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目投標(biāo)會(huì)，“突然發(fā)現(xiàn)原來垃圾處理這個(gè)行當(dāng)好像很有深度，當(dāng)時(shí)開始認(rèn)真地了解這個(gè)行業(yè)，而后很快就決定要進(jìn)入這個(gè)圈子。”

施軍營認(rèn)為，垃圾處理會(huì)有龐大的發(fā)展空間，其中有很多關(guān)乎社會(huì)發(fā)展的課題有待解決，“這正好是我們的興趣所在。”

“藍(lán)德，就是英文的land，是土地的意思，”施軍營對(duì)環(huán)保的興趣其實(shí)是有一種深埋在他心底的情懷在推動(dòng)——他出身中原的農(nóng)村，與大地有與生俱來的情分，“我跟土地的感情是先天的，一直喜歡土地的概念。”而這份情懷是融入到施軍營的環(huán)保事業(yè)中的，他要用最真實(shí)的東西回報(bào)大地：“我沒有座右銘，我們只相信自己的努力，相信自己的創(chuàng)新創(chuàng)造，實(shí)踐出來的東西是最真實(shí)的。”藍(lán)德環(huán)保不僅要扎扎實(shí)實(shí)地不斷研發(fā)創(chuàng)新，還要對(duì)接資本市場(chǎng)，尋找合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展尋找最合適的發(fā)展空間，不論是走出去還是扎根國內(nèi)，他都要力求企業(yè)獲得穩(wěn)定、扎實(shí)的發(fā)展，用藍(lán)德環(huán)保員工們的話說：“對(duì)于環(huán)保事業(yè)，他是帶有熱愛的那種感覺。”

穩(wěn)健發(fā)展，冷靜選擇最有利的發(fā)展模式

聊企業(yè)，施軍營的思考中總會(huì)隱現(xiàn)一種對(duì)“穩(wěn)健發(fā)展”的追求。

從研發(fā)創(chuàng)新，到走出國門，再到未來的藝術(shù)訴求，藍(lán)德環(huán)保都是在力求穩(wěn)中求勝，尤其對(duì)于近期走進(jìn)北美的舉措，施軍營坦言，不僅是因?yàn)樯虣C(jī)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)護(hù)航，而是在全球化趨勢(shì)之下，希望尋求一個(gè)安全的發(fā)展環(huán)境。在PPP 發(fā)展如火如荼的今天，施軍營表示：“當(dāng)每個(gè)縣都有幾十個(gè)億拿出來做PPP 的時(shí)候，那么三年以后社會(huì)是不是能夠?yàn)楝F(xiàn)在買單?我們沒有太大把握。”所以，藍(lán)德環(huán)保選擇謹(jǐn)慎地在國內(nèi)發(fā)展布局，果斷地邁出國門尋找空間，就像對(duì)待資本的態(tài)度一樣，雖然藍(lán)德環(huán)保對(duì)接資本市場(chǎng)很順利，但是在權(quán)衡利弊之后，還是會(huì)冷靜選擇最有利的模式。

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編輯：趙凡