趙笠鈞：環境產業的《天演論》

時間：2017-03-24 13:09

來源：中國水網

作者：易塔塔

要依據消費升級需求布局未來發展希望博天成產業賦能組織

在不變之外，博天環境也在不斷地變：從過去主要提供水系統整體解決方案轉變成水務資產管理，后來又涉及生態修復，以及環保核心裝備制造。在接下來的一段時間內，博天環境將重點推廣凈水器業務。2016年，博天的凈水器業績比2015年漲了700%。

這樣的發展，是因為相信中國社會現在正處在消費升級的階段，未來人們會越來越多的愿意為健康、高品質的生活花錢。在環境方面，雖然目前面臨著更大的污染問題，但是相信經過大家的努力，在若干年之后環境問題會得以改善。那時，環境產業何去何從？所以我們一定要依據消費升級的需求來布局我們的未來，希望博天環境能夠成為環境產業的一個賦能組織。

其實今天很多環保公司，就像博天一路走來我會覺得在我們難的時候真難，難到你三千塊錢可以過一周的日子我們都經歷過。有很多公司會在這個過程當中，能力不足以在激烈競爭當中實現快速成長。我覺得博天能夠為它們做一些什么。

像蘇伊士、威立雅這樣世界級的公司，在他們進入中國的時候，已經是世界級的公司了，但是今天中國的公司要在激烈的競爭當中走出去，如果得不到賦能，得不到更多的幫助，很多企業會非常難。所以我也希望博天能夠做一些什么，可以帶動更多的企業一起成長，下一步博天會繼續努力。我認為，對于很多企業來講，需要的其實不僅僅是錢，而是管理、文化的提升等軟實力的打造，這些都是企業成功非常重要的一些因素。我在公司常常講：制度是邊界，機制是活力，但是文化是壽命，如果一個公司不能夠建立非常好的文化，就不可能走得遠。

建立環境交互平臺讓博天的夢想不止是博天的

博天環境希望能成為環境數據的提供者。“未來的環境管理不是靠人，也不是靠關系，要自證清白就需要更多監測檢測的手段”。十三五”期間的土壤調查需要很多檢測手段，所以博天環境希望基于監測、檢測能夠建立博天環境自己的環境數據平臺。未來，博天要建立環境交互平臺。

如今天李力總講的，一個公司拿到1000億或者3000億的訂單，怎么樣能夠保證很好的實現它？怎么樣才能聚集到合格和優秀的人服務這樣的需求？這是很有挑戰的事情。從社會發展趨勢來看，結合互聯網可以帶來的各種可能性，我認為要為中國的環境問題提供解決方案的人，不一定在中國，也不一定在某個具體的公司里，也可能在發達國家更有經驗的公司里，他可能只是一個自由的工程師。

所以在1月10日E20環境平臺的圈層年會上，我說博天環境要打造一個這樣的平臺，把公司的技術需求、環境服務需求都釋放到這個平臺上，從而吸引更多的供給側到這個平臺來，甚至可以吸引北控水務到這個平臺來釋放需求。當釋放的需求足夠多，就會有很多供應商、藥劑商等專業的解決能力企業到這個平臺上交互。

博天自己建立了八個平臺，都是博天的名字，都是帶“博”。之所以建立不同的平臺，因為不同的平臺需要不同的人才，我們可以建立不同的機制來推動企業的發展，比如博中資本，就是建立一套機制來雇到很多金融人才。

目前我國的環保產業有兩萬八千億的市值，三萬多家企業，上市公司不到0.1%，企業之間的差距非常大，企業之間需要融合、生長、凈化，今天中國的環保企業必須要有更多、更大的公司聯合合作，不僅僅在業務上，也需要在資本整合方面。

這樣的格局和戰略，不是為了超過蘇伊士，是因為中國的環境產業需要中國偉大的公司。因為只有真正偉大的公司才能更好地建立行業秩序、吸引到更優秀的人加入，才能夠投入更多的資金進行研發，才能讓整個產業健康起來。所以我們不是為了大而大，而是為了更健康，為了更加對我們整個產業社會的改進更好。從這個意義上，我認為大家也樂見中國的產業快速發展壯大起來，所以博天也制訂了合伙人計劃，計劃構建我們的事業伙伴、戰略伙伴、商業伙伴以及我們的合伙人機制，最終我們希望可以在公司形成企業家的群體。

所謂的生意人，為了利益、只要有利益就做；商人是有所為有所不為；超越商業的追求，有所擔當才能稱之為企業家。從博天的角度，我們也希望吸引、能夠成就更多的人在博天成長。所以博天的夢想不止是博天的，而是整個環保產業應該有夢想。最后那個成為世界級公司的環境企業不一定是博天，但中國一定會有一個世界級的環境企業誕生！

編輯：李姝樂

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