當然，我常說，一萬次的暢想未來，不如一次真刀真槍的實干。所有的一切都是從責任心出發，清研環境提供給你的就是現在這樣的夢想平臺，就是這個千載難逢的成長機會，如何從這小小的平臺，實現我們大大的夢想。最要緊的還是你自己的崗位責任心。腳踏實地，一步一個腳印。

我說的責任心，首先是說在這樣一個創始團隊，最忌諱的就是安排什么我干什么，干到啥樣算啥樣，事情沒有結果還一堆理由，這樣的人如果混在我們的隊伍里，不管有多深厚的理論基礎，不管理由找的多么的有理有據，都要淘汰。我們會用心去培養人才，但也要達到值得培養的條件，至少要可以解決問題，遇山開山遇石開路，清晰領會自己的崗位職責，聽得明白自己的職責范圍，明確工作要達成的結果是什么，并最終交付結果。而對于清研環境當前形勢下，對于你們這些創始團隊來說，我需要的還不僅僅是這些，需要有一顆真正的創始人責任心，這個創始人的責任心是在完成自己職責范圍內的事情的同時，關注其他相關事宜，在其他同事負責范圍內出現需要支援的時候，主動積極協助。我們很多部門干部都是這樣干出來的，工程部蘆經理，設計部張經理，平臺研發部吳老師，裝備部趙廠長等等，哪個不是這樣，在很好的完成自己部門的職責任務的同時，隨時支援其他部門。更不用說清研環境剛剛創立的時候，有什么事情都是我們幾個人相互協助完成，像球場打球的時候一樣，站位在默契的配合下靈活變換。我相信他們未來會成為清研環境領袖，當然，要成為領袖，除了上述責任心，還需要深刻理解公司的戰略，理解上級交給的任務完成的目的和公司戰略之間的關系。

我一直都覺得，責任心，是員工的基本素養，甚至是做人的基本素養。

一個人在明白自己的責任的時候，他的行為自然行駛在正道上，他知道該如何面對人，面對事，面對合作。而作為一個員工，首要的是明確自己的崗位職責，你知道自己的任務，知道自己要達成的結果，也知道這個結果對團隊對公司意味著什么，在這種時候，不用領導要求，你會知道，今天我該不該加班？放假后我的工作會怎樣？如果我不能按時到位如果我有特殊的事情我應該如何請求支援以不影響我最終的目標的實現？這就不可能出現到了領導要結果的時候，你沒有完成，給出一堆理由，也不可能出現你擅自離開崗位，造成了工作的失誤，也不可能出現在公司突發事件出現時，相互推諉，事不關己高高掛起的事情。所以，我覺得團隊建設，最重要的是樹立每一位員工的崗位責任心，管理者首要的任務，也是讓每個員工明確自己的崗位職責。讓我們每天都遇見更美好的自己，讓自己真正成為一個“有擔當，有價值，有分享”的人。

編輯：李艷茹