二是跨界。當(dāng)前，很多的高新技術(shù)撲面而來(lái)，納米技術(shù)、化工技術(shù)等等。我們不是傳統(tǒng)的給排水行業(yè)，也不是傳統(tǒng)的市政工程設(shè)計(jì)行業(yè)，而是需要更多地接受跨行業(yè)技術(shù)的導(dǎo)入，與跨界技術(shù)進(jìn)行更好地融合，或許能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來(lái)意想不到的突破。如我們的膜技術(shù)就來(lái)自于材料科學(xué)，但充分應(yīng)用到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)中。

三是資本化。技術(shù)正在成為資本的要素，而資本在加速技術(shù)的進(jìn)程。企業(yè)里如果有千人計(jì)劃的人員或者真正工作的院士，那么企業(yè)的估值一定會(huì)高。企業(yè)應(yīng)充分挖掘技術(shù)的資本動(dòng)力，而不僅是依靠國(guó)家撥款。

四是互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也在極大地改變技術(shù)創(chuàng)新的軌跡。以前的技術(shù)都是基于中央控制，現(xiàn)在則是萬(wàn)物互聯(lián)，甚至技術(shù)研發(fā)都基于用戶(hù)大數(shù)據(jù)的反饋。在系統(tǒng)化革命之下，很難用一個(gè)中央控制的理念，把系統(tǒng)做到最優(yōu)，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓每一個(gè)用戶(hù)、每一個(gè)設(shè)備、每一秒的動(dòng)作，都成為大數(shù)據(jù)的來(lái)源，讓系統(tǒng)化的技術(shù)集成成為可能。這可能是環(huán)境領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)的一個(gè)重要方向。

這四點(diǎn)外部環(huán)境的變化，在改變讓技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)模式，已經(jīng)不能給出超過(guò)5年的創(chuàng)新周期。

環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)趨勢(shì)

通過(guò)上述環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展及外部大勢(shì)的變化，可以看到環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)趨勢(shì)。

過(guò)程化

以前的環(huán)保，都是做末端的。甲方把污水、垃圾送來(lái)，企業(yè)用各種技術(shù)完成無(wú)害化、減量化、穩(wěn)定化，俗稱(chēng)“老三化”?，F(xiàn)在發(fā)生了變化，技術(shù)開(kāi)始深入介入生產(chǎn)過(guò)程。如稀土化工廢水，有七八個(gè)車(chē)間，早期不處理就會(huì)通過(guò)污水管排混合放到下游。但每一個(gè)車(chē)間的污水只有一兩種污染物，合起來(lái)之后的污水什么物質(zhì)都有，極其難處理。如果分七八個(gè)環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)水的處理非常多樣化，每一種都可以做到零排放，有一部分需要花錢(qián)，還有一部分不用花錢(qián)，因?yàn)樘峒兂杀竞艿?，提出的化學(xué)物質(zhì)可以成為資源彌補(bǔ)成本。這種情況下，環(huán)境處理就要從末端走向了過(guò)程化。

系統(tǒng)化

“八五”期間有一個(gè)水處理科研項(xiàng)目，一級(jí)強(qiáng)化處理號(hào)稱(chēng)國(guó)際先進(jìn)水平，但后來(lái)有人投訴，說(shuō)那個(gè)產(chǎn)生的污泥量巨大，污泥無(wú)法處理，極大的增加了工作強(qiáng)度。水處理過(guò)程是國(guó)際先進(jìn)水平，但是放眼整個(gè)廠，水平就很差。這提示了我們，一個(gè)點(diǎn)的先進(jìn)不代表一個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)。現(xiàn)在，我們的系統(tǒng)越來(lái)越大，需要將很多因素放在一起綜合考慮，可能需要從城市、流域、山水林田湖等，甚至生態(tài)文明的整體角度來(lái)考慮。從這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，可能好和壞瞬時(shí)之間就會(huì)倒換，最先進(jìn)變成最差的，最差的變成最先進(jìn)。這個(gè)系統(tǒng)化的層次在哪里設(shè)定？我覺(jué)得需要從甲方出發(fā)，在系統(tǒng)思維下進(jìn)行創(chuàng)新。

小眾化

中國(guó)是世界工廠，我們擅長(zhǎng)大眾化，通過(guò)批量生產(chǎn)把產(chǎn)品做到白菜價(jià)；現(xiàn)在我們需要小眾化，去滿(mǎn)足一些人群的特定需求。小眾化并非個(gè)性化，小眾也是眾。如礦泉水是大眾產(chǎn)品，給三高人群喝的礦泉水就是小眾產(chǎn)品，給三高人群晚上喝的礦泉水、給三高人群晚上吃藥的時(shí)候喝的礦泉水，是更小眾的產(chǎn)品；馬桶是大眾產(chǎn)品，但說(shuō)靜音馬桶，就是專(zhuān)門(mén)給老年人或神經(jīng)衰弱人群的小眾產(chǎn)品。未來(lái)的技術(shù)市場(chǎng)是小眾化的市場(chǎng)，企業(yè)要區(qū)分客戶(hù)，找到屬于自己的的小眾市場(chǎng)。

整合化

技術(shù)創(chuàng)新的原點(diǎn)不能是技術(shù)突破，應(yīng)當(dāng)是用戶(hù)的創(chuàng)新需要。華為是典型的客戶(hù)導(dǎo)向創(chuàng)新企業(yè)，我認(rèn)為未來(lái)環(huán)境技術(shù)的思路就是整合，整合化的思路是問(wèn)題導(dǎo)向、用戶(hù)導(dǎo)向，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新的本質(zhì)就是為新特定用戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值。技術(shù)突破是入口，用它來(lái)帶動(dòng)技術(shù)發(fā)展。為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才是出口。

謝謝大家！

附：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

提問(wèn)：作為一個(gè)企業(yè)，除了追求客戶(hù)問(wèn)題導(dǎo)向，需求導(dǎo)向，企業(yè)需要什么特色？謝謝。

傅濤：企業(yè)是連接客戶(hù)和供給最重要的紐帶。我認(rèn)為未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)大部分的問(wèn)題是企業(yè)的問(wèn)題。雖然國(guó)家拔了巨大的科研經(jīng)費(fèi)，真正為客戶(hù)創(chuàng)造巨大價(jià)值的科研，一定是企業(yè)主導(dǎo)，企業(yè)最懂客戶(hù)。我們有一個(gè)創(chuàng)新八步法的課程，講如何在特定客戶(hù)當(dāng)中，找到屬于你的小眾客戶(hù)，挖掘他的痛點(diǎn)，圍繞他的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)方案。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，技術(shù)就是需要用來(lái)解決特定客戶(hù)特定問(wèn)題的工具。

提問(wèn)：我注意到現(xiàn)在咱們很多央企，包括上市企業(yè)，在進(jìn)入一些大的環(huán)保領(lǐng)域。但是在目前的中國(guó)，大部分的環(huán)保企業(yè)還是中小企業(yè)為主。對(duì)于大部分中小型的環(huán)保企業(yè)，在這種資本密集型的這種當(dāng)前環(huán)境下，我們?cè)撛趺慈ド?？第二個(gè)問(wèn)題，我是做活性炭的，活性炭行業(yè)在水處理未來(lái)的市場(chǎng)前景您是怎么看的？

傅濤：第一個(gè)問(wèn)題，在特定的需求之下，央企大資本是有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，你不能指望央企漏了一個(gè)項(xiàng)目讓你拿到，那樣中小企業(yè)都活不下去。而是找到你的客戶(hù)群，找到央企無(wú)法干的活，一個(gè)特殊的用戶(hù)群體。我以前分析過(guò)，在環(huán)保領(lǐng)域，有60%的需求沒(méi)有被釋放，大家都在做大眾市場(chǎng)，給中小企業(yè)留下的就是小眾市場(chǎng)。第二個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)技術(shù)，都有自己的用戶(hù)群體，我無(wú)法回答你，你們公司的活性炭在水處理空間里面有多大，因?yàn)樗幚硎袌?chǎng)對(duì)你們這樣的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)太大了。只能說(shuō)，活性炭在哪一種特定條件下水處理中的空間，比如活性炭在鋼鐵工業(yè)水處理中的空間，這才能是對(duì)你有商業(yè)價(jià)值的回答。    

編輯：李艷茹