王立章：新時代下，做“四心”企業家

時間：2018-05-03 13:10

來源：E20環境商學院

作者：周文

導語：《道德經》說：“無，名天地之始;有，名萬物之母。”在“有”與“無”中看待變化，在變化中把握不變，保持“四心”的企業家在容納之間、在漲落之間保持著從容守定。新時代下，需要有“四心”的環境企業家。

E20高級合伙人、E20環境商學院執行院長王立章在特訓班八期家宴上分享

近日，環境產業CEO特訓班八期在北京開班。E20環境平臺高級合伙人、E20環境商學院執行院長王立章在八期家宴中，看到學員們象兒時一樣都佩戴上紅領巾時，有感而發，講述了紅領巾所蘊含的企業家的“四心”。

不忘初心

“不忘初心，牢記使命，砥礪前行，方得始終”。企業的“初心”是企業生存的價值所在，是為之奮斗的理想以及不變的信念。在企業面對各種外界壓力和誘惑在“虛妄”時，牢記自己安身立命的根本而不迷失其中。唯有如此，企業的生產、經營、管理、創新才能圍繞一個中心有序展開，從而集中精力打開局面。對那些還在轉型困境中掙扎的企業，拾起自己的“初心”才是首要任務。而文化重塑就是為了讓企業不忘初心，在環境產業“風口”時代不問西東直達理想和目標。

回歸童心

創新是新時代的生存之本，而創新需要的是顛覆原有的假設和前提，這就需要企業家懷疑一切、質疑一切，就像我們兒時一樣，對什么都好奇，經常問“為什么”，社會研究發現，人類在4-6歲時問的問題是最多的，平均每年問46000個問題，但是不幸的是，人越長大問問題就越來越少。人們總是追逐答案，卻很少問為什么這樣做?怎樣做會比現在更好?其實當今社會不缺答案，隨便一個問題在網上都能得到很多回答，所以現在缺乏是“能否問出一個美麗的問題”，答案終止思考，問題開啟探索，凱文·凱利在他的《必然》里也說過：“提問比回答更有力量”。一個好問題就像愛因斯坦小時候問自己的：“如果和光線一起旅行，你會看到什么?”這個問題開啟了相對論、質能方程E=MC2以及原子時代。

今天我們都帶上了小時候的“紅領巾”，我們想表達的是做企業回歸一顆“童心”很重要。希望我們從復雜回歸簡單，放下一切，回歸童心，在尋求答案之前，問一個“美麗的問題”。

放空內心

各位企業家學員都是百戰歸來橫渡滄海、登頂巫山、撥云見日，每個人都酒精沙場，積累了豐富的知識和經驗，沉淀了滿滿的人生閱歷和成功失敗，頭腦中已經擁擠不堪，面對新的知識體系、新的變化、新的思維、新的理念，最重要的是能放空自己，給這些所有的“新”騰出一個空間，這樣才能消化理解而后才能與你原有的東西產生化學反應，從而生產新的事物，使自己的得以升華，所謂放空自己才能盈滿未來。正如《道德經》所說“無，名天地之始;有，名萬物之母”，在無與有的境界中轉換，在空與滿的內心升華自己。

環境產業CEO特訓班，是以“商道”為核心，“創新”為靈魂，用一套系統的工具來梳理自己的企業。從“商業模式七式”來判斷企業未來五年是否能夠有更好的發展，從產業風口、價值鏈、利潤池、隱性需求、降低成本、突破瓶頸、控制力與定價權等等。在以企業價值為核心相對穩定的交易關系商業模式中，行業的變革給商業模式重構帶來機會，商業模式的重構是企業快速發展的捷徑。創新是企業的生存之道，如何找到60%的藍海，如何在細分領域領先?這都將是在特訓班所能夠知道的內容，放空自己，才能容納更多，結合自身企業現狀，做出結構性的調整。

一顆紅心

新時代是黨領導一切，是政治正確的時代，人們知道，環境產業本質上是政策驅動的產業，而在新時代下，在生態文明的國家大戰略下，我們需要站的更高一些，從政治驅動來理解環境產業，你才能干得更順，走的更遠!所以今天帶上紅領巾是讓你們回憶起你們都曾經是黨的先鋒隊，在新時代的生態文明國家戰略下，繼續做生態文明建設的先鋒隊，這就需要讀懂政策之“心”，，明白政策之“心”，才能更好理解政策，預判政策未來，以便搶占先機，順勢而為獲得政治賦能，這是我們生存發展之道。

政治正確表面看是一句口號，讓人難以觸摸，特別是企業家有時無所適從，其實具體落地就是為人民服務，人民是個抽象的概念，具化到我們每個企業就是我們實實在在的用戶，“以用戶為中心” 是企業經營不變的哲學，華為的成功已經清晰的詮釋了這一點，新時代的企業家需要轉變的是從利他好利己的博弈中選擇“先利他后利己”，這可能是商業模式創新的起點，博天環境趙笠鈞董事長“偉大始于利他”的經營哲學，北控在鶴山從 “為鶴山人民服務”出發進而為鶴山提供污水、流域、垃圾等全系統服務的成功案例都充分說明了這一點。

最后，希望特訓班的學員們在新時代下能夠不忘初心，回歸童心，放空內心，一顆紅心，用“四心“成就自己的偉大夢想。

編輯：趙凡

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