項目建設方面，光大綠色環保于回顧期內共有4個項目建成完工(其中3個已投產)及3個項目新開工建設，4個環境修復服務于回顧期內開始提供修復工程，5個完成修復工程并交付。

環保水務

截至二零一九年六月三十日，本集團持有中國光大水務有限公司(“光大水務”)72.57%的權益。二零一九年五月八日，光大水務正式于香港聯交所主板上市，實現新加坡香港兩地雙重上市。

回顧期內，環保水務各項目合共處理污水673,051,000立方米，較二零一八年上半年增加10%。環保水務貢獻除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利合共港幣832,378,000元，較二零一八年上半年增加6%。環保水務貢獻本集團應占凈盈利為港幣313,547,000元，較二零一八年上半年增加12%。凈盈利上升主要由于業務的擴張帶動收入增加。

市場拓展方面，回顧期內，光大水務共取得11個環保水務項目及簽署1個現有項目的補充協議，涉及總投資約人民幣36.74億元;承接2個EPC項目及1個委托運營項目，合同金額約人民幣1.46億元。新增日污水處理規模405,000立方米、新增日供中水規模85,000立方米，新增日供水規模600,000立方米。

工程建設穩步推進，回顧期內3個項目新開工建設，9個項目建成投運。運營管理方面，光大水務旗下合共8個污水處理廠于回顧期內獲批上調水價，上調幅度介于4%至56%。

裝備制造

市場拓展方面，裝備制造板塊于回顧期內簽署外銷合同14份，外銷設備共計23臺套，其中焚燒爐11臺套、煙氣凈化系統設備8臺套、滲濾液處理系統4臺套。二零一九年上半年，落實外銷成套設備合同總額約人民幣4.39億元。

項目供貨服務方面，回顧期內，裝備制造板塊啟動項目供貨服務達21個，分布于國內9個省，其中含1個EPC工程建設項目。二零一九年上半年，裝備制造板塊完成內部項目爐排爐生產30臺套，同比產能增加173%，爐排爐設計規模達日處理垃圾14,600噸，同比增長163%。此外，裝備制造板塊于回顧期內共完成焚燒爐系統成套設備供貨19套，完成煙氣凈化系統成套設備供貨11套，完成滲濾液處理系統成套設備供貨18套。

售后服務方面，裝備制造板塊售后服務市場經濟貢獻值同比大幅提升，其中外部售后服務于回顧期內共簽署外銷售后服務合同32份，達人民幣1,238萬元。回顧期內共提供售后服務項目達91個，同比增加47%，其中內部項目64個，外部項目27個。

環境科技

二零一九年上半年，本集團在科技創新工作方面實行了大膽的改革。光大國際總部層面設立技術管理中心和技術委員會，進一步明確科技創新對本公司發展的指導意義。籌建光大國際綠色技術創新研究院、無廢城市研究院和生態環境規劃設計院，積極布局粵港澳大灣區產學研合作，積極探索無廢城市技術創新與業務發展模式，加大領軍人才引進力度，通過融合發展實現價值創造，同時借助不同城市在技術、產業、政策等方面的獨特優勢資源，發揮協同效應，助推本集團的技術研發與創新工作。

二零一九年已批準科研投入人民幣2億元。合共59項研發課題按計劃實施，科技成果顯著，回顧期內共獲授權專利75項，其中發明專利5項、實用新型專利66項及外觀專利4項，并在核心期刊及國際會議上發表重要論文共11篇。

截至二零一九年上半年，本集團共獲授權專利667項，其中發明專利99項、實用新型專利530項、外觀專利4項及軟件著作專利34項。

生態資源

回顧期內，本集團通過注資人民幣4,500萬元以獲得1家專注于垃圾分類業務的科技型企業90%股權，正式進軍垃圾分類及資源回收領域。

此外，生態資源板塊于回顧期內簽署湖北鐘祥環衛一體化項目(“鐘祥一體化項目”)以及云南玉溪環衛一體化項目(“玉溪一體化項目”)。鐘祥一體化項目包括建立垃圾收運體系和智慧環衛管理系統，是鐘祥市打造生活垃圾收集運輸處理全鏈條、全過程市場化的試點項目，服務人口約27萬人，日清運生活垃圾約200噸。玉溪一體化項目是光大國際在云南省落實的第一個環保項目，總設計規模為日收轉運生活垃圾800噸，實現玉溪市紅塔區生活垃圾收轉運全覆蓋。

國際業務

截至二零一九年六月三十日，本集團共有3個海外環保項目，分別位于德國、波蘭及越南。回顧期內，德國地面光伏項目穩定運行，持續為當地供應長期、穩定的電力支持;NOVAGO Sp. z o.o. 為本集團首個于波蘭并購的海外項目。二零一九年上半年，該項目積極應對波蘭環保法規的變化，推進合規建設，實現平穩運營。二零一九年上半年共收集處理城市固廢逾30.5萬噸。越南芹苴垃圾發電項目自二零一八年建成投運以來，穩定運營，達標排放;二零一九年上半年，該項目為當地處理生活垃圾約8.4萬噸，占芹苴市同時段清運垃圾總量約60%，提供綠色電力約23,440,000千瓦時。

光大國際行政總裁王天義先生指出：“二零一九年是光大國際的改革提升年，上半年各項工作均取得了重大進展和顯著成果。展望未來，本集團將繼續依托垃圾焚燒、污水處理、危廢處置等為傳統優勢業務，各板塊協同發展;另一方面深耕固廢處置全產業鏈，從項目投資、建設、運營到設備制造，從末端處置向前端分類、加強產業協同，提升效益創造。”

王天義先生強調：“從當前本集團的戰略層面來看，未來將形成‘1+2+4+10’的發展格局，‘1’是光大國際，香港上市公司、要從中國領先的地位逐步成長成為世界領先的生態環境集團。‘2’是旗下光大水務和光大綠色環保兩家上市公司。‘4’是4只上市股票。‘10’代表光大國際未來要形成的十大業務中心，一是環保能源，垃圾發電以及協同處理;二是綠色環保，聚焦生物質發電、工業危廢處置、土壤修復三大主要業務;三是環保水務，城市污水處理以及水環境綜合治理;四是生態資源，垃圾分類與資源循環利用;五是環境節能，城市道路節能照明與其他節能產業;六是裝備制造，致力擴大裝備產品種類，與各業務板塊協同發展;七是海外業務，圍繞一帶一路，積極穩妥開展國際業務;八是生態環境規劃設計院，通過并購重組打造一流的國家級規劃設計院;九是綠色技術創新研究院，在香港、深圳、南京、青島四個城市布局，打造世界級的綠色技術創新及成果轉化中心;十是無廢城市研究院，研究探索‘無廢城市’建設的適用技術、商務模式與推動機遇。十大業務競相發展、協同聯動，共同支撐本集團高質量可持續發展。”

編輯：趙凡