環境企業的九種死法和創新之道

時間：2020-12-07 09:23

來源：E20環境商學院

日前，習近平總書記(國家最高領導人)在湖南考察時強調：“自主創新是企業的生命，是企業爬坡過坎、發展壯大的根本。”11月26日E20商學院2020(第二屆)年度十大創新人物評選圓滿結束。活動以“創新”為主題，旨在發現、鼓勵學員創新標桿，分享創新經驗，促進學員將課上所學的創新真正地在企業實踐中落地。

在E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤看來，2020年，環境產業正面臨百年未有之大變局。不僅僅因為撲面而來的疫情，還有國際形勢的變化，以及產業方式的轉變，讓一路高歌的環保行業在這兩年體會到了冬天的寒冷。他甚至為環保企業總結了九種死法如下：

對于企業的生死之劫，他認為主要原因在于創新乏力，隨波逐流。很多企業在重復一個跑道，埋頭做事情，沒有進行足夠的創新和思考。

比如如何應對政府支付意愿降低的情況;如何面對越來越多國企央企轉型環保或涉足環保的趨勢;如何在日益競爭的市場中生存下來并找到自己獨特的立足之路，建立自己的獨到優勢?

“外部環境在不斷變化，只有不斷創新才是生存之道，這需要企業具備創新的基因。”傅濤認為，創新就是為特定客戶創造新價值，就是組織人才、技術、能力去滿足用戶新需求，創新不等于研發，但是包括研發。企業家的創新應該是找到核心客戶，好好利用，形成商業模式，創造價值。為此，他總結了一個“商業模式創新七步法”，從產業風口、價值鏈、利潤池、隱性需求、降低成本、突破瓶頸、控制力與定價權等方面去促進環境企業創新。

浙江延杭智能科技有限公司總經理劉江濤認為，從商業模式上，所謂的創新就是于痛點的持續追擊，從“政府難點”到“市場熱點”，不斷實現客戶需求發掘的差異化訴求;基于焦點的持續解決，從“項目落地”到“研發迭代”，不斷展現產品價值的體系化功能;基于品牌的持續輸出，從“先行先試”到“主體責任”，不斷塑造環保裝備制造的智能化根基。“若將科技創新比作汽車發動機，生產、銷售、管理、運營就如同汽車的四個輪子，發動機強勁有力，才能讓企業發展的更快速;‘四輪’協同，才能使企業發展更平穩。”

E20環境商學院院長王立章也曾經對企業家以“四”做過總結認為，新時代下，做企業家要有“四心”------不忘初心，回歸童心，放空內心，一顆紅心(王立章：新時代下，做“四心”企業家 )，在其中對于創新，王立章認為，創新是新時代的生存之本，而創新需要的是顛覆原有的假設和前提，要經常問“為什么”。當今社會不缺答案，隨便一個問題在網上都能得到很多回答，所以現在缺乏是“能否問出一個美麗的問題”，答案終止思考，問題開啟探索。

凌志環保股份有限公司董事長、總裁凌建軍的觀點與此類似。凌建軍認為，創新就是要打破自己已有的認知和經驗，改變自己已有的習慣。江蘇泰源環保科技股份有限公司總經理潘海龍也認為，創新，體現在思想方面，就是要在思想上超前考慮、行動上超前規劃，才能不被時代拋棄。在適當的時候，也可以“跨界尋找理念，而后進行組合”。

而所有這一切，都要立足于現實環境的土壤，從客戶需求出發，致力于解決客戶的痛點和問題。如杭州銀江環保科技有限公司董事長兼總經理葉偉武所言，企業與客戶的關系，未來的發展方向不單單是簡單的銷售合作關系，還是客戶(政府)解決環保困境問題的戰略伙伴，要致力于為客戶創造價值，成為客戶創造價值體系的有機組成部分。

傅濤認為，在我們這個時代，一個大而全的集團公司，無論你多強你都無法滿足所有產業鏈的極致化需求。所以企業合作、開放、共贏是大的趨勢。大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的活法。不一定就一定是誰吃掉誰，在環境產業鏈的生態系統中，只要有價值你就能生存。尋找好企業之間的共生價值，小企業也能成就自己的大市場。

天健創新(北京)監測儀表股份有限公司就是這樣的“小企業”代表，它以20年的時間選擇在環境監測檢測領域“做專、做精、做細”。天健創新董事長、總經理王朝陽認為，做產品的時候，必須要做到人無我有，此外，堅持一個方向，“咬定青山不放松”的精神也至關重要。他信奉“因為專注，所以專業”，如王陽明言：立志用功，如種樹然。

文章的最后，或許可以用創新年會上，潘海龍的一段感慨作為結尾：“公司成立之初，的確是為了多賺點錢，希望自己和家庭能夠過得更好，所以即使跟著別人的屁股、踏著別人的路徑，只要能夠超越別人一步之遙，即會小有成就。然而，當你需要承擔更多責任的時候，你才發現，我們平庸的創新始終是在模仿后的點滴精進而已。無法超越的話，活著就已經不易，談何發展?因此，這些年我始終在思考——如何走出一條屬于自己未來的道路?既然是未來的道路，我們可以回頭看看20年、30年前的世界，再跟現在做個對比，就知道我們需要做什么了!”

近期，第15期CEO特訓班也即將開啟。了解詳情，及報名可掃描下面二維碼，或直接撥打電話聯系。

編輯：陳偉浩

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