接不接父輩的班是聚焦在環(huán)二代身上的重要問題，前不久，E20綠谷工作室谷林曾就環(huán)二代話題撰文，分析了二代們是否愿意接班家族企業(yè)的問題。在環(huán)境領(lǐng)域，一代企業(yè)家的光環(huán)和烙印無法抹去，即便他們的子女不是在復(fù)制父輩的人生，也難免被評(píng)論、被審視。

　　環(huán)二代們與父輩們相比，他們要什么?他們身上少了什么?又多了什么?今天，綠谷工作室將帶您繼續(xù)觀察這些被寄予厚望的年輕人。

　　環(huán)二代：接班，還是不接班，這是個(gè)問題

　　風(fēng)流云散青山在——細(xì)數(shù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校們

　　從“春都火腿”到“黃河環(huán)境”：城發(fā)環(huán)境的破局之路

　　E20綠谷工作室谷林曾就環(huán)二代話題撰文，見《環(huán)二代：接班，還是不接班，這是個(gè)問題》，分析了二代們是否愿意接班家族企業(yè)的問題。

　　我們普通人的職業(yè)生涯是“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”，而二代少主們從成年之日起，就被賦予了接班的使命，背后也有足夠的資源支持，他們?cè)覆辉敢饨影唷⒁灰^承“皇位”還真是個(gè)問題。

　　只不過人各有志，環(huán)二代也不例外，不見得他們都樂意從事父輩的行業(yè)。在環(huán)境領(lǐng)域，一代企業(yè)家的光環(huán)和烙印無法抹去，即便他們的子女不是在復(fù)制父輩的人生，也難免被評(píng)論、被審視。

　　第一代環(huán)境企業(yè)家和其他行業(yè)的企業(yè)家一樣，普遍具有冒險(xiǎn)精神，生命力旺盛，個(gè)性頑強(qiáng)，雄心勃勃。也因此才能夠帶領(lǐng)企業(yè)生存下來，有的還成功上市。

　　他們的創(chuàng)業(yè)歷程目前大都在30年左右。在此期間他們構(gòu)建了核心資本，包括確定企業(yè)在環(huán)境領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，完成資本原始積累，構(gòu)建政商網(wǎng)絡(luò)，鞏固與擴(kuò)大多方勢力的聯(lián)系，并與一些巨頭結(jié)盟，這些巨頭包括政界、商界的，也有專業(yè)技術(shù)界的。

　　環(huán)境一代企業(yè)家大都是60后，這些創(chuàng)始人們尚未到退休年齡，更別說企業(yè)家這樣特殊的物種，比如李嘉誠90歲時(shí)才宣布退休。所以環(huán)境領(lǐng)域的民營企業(yè)還沒有到最典型的交接班年齡段，只是一部分企業(yè)在預(yù)備交班的時(shí)間點(diǎn)上。

　　創(chuàng)始人將企業(yè)交班給家族成員，似乎是難以替代的一條路。這并不是中國民營企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即便在歐美老牌公司中，翻翻歷史，家族成員接班也是諸多百年老店早期領(lǐng)導(dǎo)人的主要來源。

　　環(huán)境企業(yè)家們都非常重視二代的培養(yǎng)，而且他們也有足夠的資源去支撐，幾乎所有的環(huán)二代都有國外留學(xué)經(jīng)歷。所以，都受過國內(nèi)外良好的教育、有比較高的綜合素質(zhì)可以說是環(huán)二代的第一個(gè)特點(diǎn)。

　　如鵬鷂環(huán)保的王鵬鷂2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(xué)(UBC)，取得該校化學(xué)工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和水處理專業(yè)碩士學(xué)位;菲力環(huán)保的邵焜琨畢業(yè)于東南大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科，2011年碩士畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)情報(bào)專業(yè);海南宜凈環(huán)保的潘文秀2008年畢業(yè)于南京大學(xué)化學(xué)專業(yè)，后于美國攻讀MBA。

　　對(duì)于部分環(huán)二代來說，富于理性而激情不足，教育背景偏于財(cái)務(wù)、金融和企業(yè)管理是第二個(gè)特點(diǎn)。他們守護(hù)著父輩創(chuàng)造的資本和人際關(guān)系等各種各樣的資產(chǎn)，但似乎不像父輩那樣在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里心力充沛，自然生長。

　　這也是難免的，無法再要求他們像環(huán)境一代企業(yè)家那樣以戰(zhàn)斗的姿態(tài)去做企業(yè)。而且他們的眼界也不再局限于環(huán)境領(lǐng)域。

　　但是，對(duì)于一部分早就在謀劃子女接班的一代環(huán)境企業(yè)家來說，這個(gè)特點(diǎn)不算問題。

　　他們會(huì)安排子女在業(yè)務(wù)單元，至少要做滿三年，而不是直接將自己的職務(wù)轉(zhuǎn)給子女。這三年是積累環(huán)二代在公司說話的權(quán)威性，并建立其對(duì)公司一線的感知和直覺，讓其具備分辨能力、也避免過度冒進(jìn)。

　　比如，王鵬鷂于2017年2月進(jìn)入鵬鷂環(huán)保，此前還有別的公司任職經(jīng)歷。在鵬鷂環(huán)保歷任公司運(yùn)營部部長、總裁辦主任、人力資源部部長、集團(tuán)副總裁，逐步參與到業(yè)務(wù)層面的重大決策。并于2019年接替王洪春擔(dān)任總裁，2021年1月接任王洪春之前在公司的董事長等所有重要職務(wù)，開始執(zhí)掌公司。

　　也有一些環(huán)境民營企業(yè)，也是二代接班，但二代掌權(quán)出現(xiàn)得特別突然，沒有公司內(nèi)外的歷練，沒有環(huán)境領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事業(yè)的專注度也不夠。在公司業(yè)績出現(xiàn)問題時(shí)，接班的二代就不得不背鍋。畢竟對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，盈虧之中見真章，僅僅一個(gè)少主身份，很難服眾。企業(yè)搞不好，老爹也許說沒關(guān)系，老臣們、股東們未必同意。

　　富二代那肯定比普通人富很多，而且家族成員接班無可厚非，但職業(yè)上的二代真不一定能傳承得好。官二代不一定能做好官，文二代未必能成文學(xué)家，企二代不一定能搞好企業(yè)。像司馬遷繼承了司馬談的太史令職位，而且青出于藍(lán)，寫出《史記》;像小托馬斯?約翰?沃森繼承老沃森的IBM，并真正締造IBM帝國;這都是不尋常的。

　　對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有興趣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理也不擅長的環(huán)二代，如果有自己真正感興趣的事情，甚至憑借自己的能力碩士、博士一直讀上去，或者有藝術(shù)方面的才華，那真的不如放棄接班，一個(gè)沒有經(jīng)濟(jì)壓力的學(xué)術(shù)生涯或藝術(shù)生涯難道不是世界上最快樂的事?即便不搞研究，但有自己的特長與興趣所在，那也不是非接班不可。當(dāng)然了，外人站著說話不腰疼，最終主意還得自己拿。

　　環(huán)二代出身優(yōu)渥，比大多數(shù)人起點(diǎn)高，教育背景好、綜合素質(zhì)高，這是毫無疑問的。但這保證不了他們一定能夠成為一名合格的企業(yè)家，因?yàn)椋@確實(shí)是一條十分艱險(xiǎn)的道路，不僅僅需要超出常人的商業(yè)智慧，更需要持之以恒的苦其心志和勇猛精進(jìn)。

　　與一代環(huán)境企業(yè)家相比，環(huán)二代們的路徑少了艱辛，但也少了浪漫;多了資源，但也多了負(fù)擔(dān)。希望已經(jīng)走上這條路的環(huán)二代們獲得屬于自己的成功，也為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出新的傳奇。

編輯：趙利偉