傅濤：創(chuàng)新不僅是發(fā)展問題，更是未來企業(yè)生存的問題

時間：2016-02-29 09:35

來源：E20環(huán)境平臺

作者：任萌萌

創(chuàng)新是什么？當前很多環(huán)保公司成立了自己的研發(fā)中心或博士后流動站，也申請了很多專利……但是，這就是當前需要的創(chuàng)新嗎？

創(chuàng)新不僅是研發(fā)，而是為客戶創(chuàng)造新價值

例如小米這樣的公司，深受用戶支持，但是其自身并未擁有多少自主研發(fā)的技術，他們之所以風靡，是因他們更懂用戶。“所謂創(chuàng)新，并不簡單地等于研發(fā)，而是為特定客戶創(chuàng)造新價值。”E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤如是說，“創(chuàng)新不等于研發(fā)，但是包括研發(fā)。在產品重構的今天，企業(yè)家要么創(chuàng)新，要么投資創(chuàng)新，沒有第三條路。”

傅濤認為，創(chuàng)新有四種：技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，其中產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新需要被首先關注。“創(chuàng)新問題實際上是行業(yè)的共性問題，我們從來沒有像現在這樣意識到環(huán)保行業(yè)需要創(chuàng)新，需要滿足社會的需求。對于企業(yè)而言，曾有人說，創(chuàng)新是把已有的知識變成錢，而科技研發(fā)是把錢變成知識，因此，研發(fā)是學校和研究院的事情，但是創(chuàng)新是企業(yè)的事情。環(huán)保的需求在變，有大量需求沒有被真正滿足，因為創(chuàng)新不僅僅是發(fā)展的問題，更多是未來生存的問題。”

100%的客戶需求需要提升，企業(yè)家須用創(chuàng)新解決問題

傅濤指出，大部分公司沒有能力像華為一樣從頭做研發(fā)以滿足客戶需求。所以對于中小型公司來說基于用戶價值的創(chuàng)新就是唯一出路，中小型公司創(chuàng)新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)的核心價值，形成核心產品。“找到核心客戶，好好利用，形成商業(yè)模式、創(chuàng)造價值。”傅濤認為，“小企業(yè)有優(yōu)勢，轉型快、容易調整自己、沒有大企業(yè)病、相對來說更容易在特定需求點上進行創(chuàng)新。”

傅濤表示，“十三五”環(huán)保的創(chuàng)新領域有1萬億的市場需求，以20億為單元，可以劃成500個單元，目前E20環(huán)境平臺已經識別了50個細分行業(yè)，會盡快實現對500個領域的細分，“如果真的按照用戶導向和需求導向的細分切割，我們會看到60%的需求未被企業(yè)識別，20%的市場供大于求，現在惡性競爭的行業(yè)都屬于這一領域，還有20%的需求被政府扭曲，100%的客戶需求都需要提升。”

傅濤指出：“企業(yè)家的存在就是自己發(fā)現需求，如果等到政府發(fā)文要做，那將最終面對價格競標。真正解決中國環(huán)境問題需要企業(yè)家的創(chuàng)新。”

未來，要么自主創(chuàng)新，要么投資創(chuàng)新

“有一些公司發(fā)現‘年紀大了，身體不好’，找不到創(chuàng)新點也沒有關系，可以把公司加入到別人的創(chuàng)新團隊當中去，甚至可以把公司賣掉，投資到創(chuàng)新公司當中。現在這個行業(yè)要么創(chuàng)新，要么投資創(chuàng)新。”傅濤認為，變革是大趨勢，創(chuàng)新是根本出路，應對變革是生存之道不是發(fā)展之道。如果不創(chuàng)新將很難生存，所以環(huán)境產業(yè)進入到創(chuàng)新期，在摸索期間都需要同伴，E20環(huán)境平臺愿意成為同伴之一。

因為建立創(chuàng)新思維是一個過程，所以需要工具，需要輔助。E20環(huán)境平臺的使命是幫助環(huán)境企業(yè)完成創(chuàng)新型轉型，傅濤表示：“我們從來沒有像現在這么堅定、清晰和充滿信心的把它作為一種使命。希望在E20的幫助之下，有一批公司能夠真正成為未來的領跑企業(yè)。”

編輯：任萌萌

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