文一波、李力等10位環(huán)保企業(yè)家的創(chuàng)新思考

時間：2016-06-12 10:00

來源：中國水網(wǎng)

作者：成苗苗

金科水務(wù)工程（北京）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官張慧春

我理解創(chuàng)新就是創(chuàng)造差異性，與眾不同，與競爭對手不一樣。不過只有差異性也不行，必須得有附加值，一定要有高于競爭對手比原來的產(chǎn)品更有吸引力的附加值。

北京賽諾水務(wù)科技有限公司董事長吳紅梅

作為一個企業(yè)要想發(fā)展，無論是紅海還是藍(lán)海，企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，只有你不斷創(chuàng)新，資本才能追逐你，只有知道什么是取和舍，才能知道在這個過程中，你需要做什么樣的選擇。創(chuàng)新與資本是并列的兩個輪子。

北京嘉博文生物科技有限公司首席執(zhí)行官于家伊

無論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，都要耐得住寂寞，創(chuàng)業(yè)艱難，我覺得創(chuàng)新更艱難，當(dāng)我看到很多創(chuàng)業(yè)者為了一個技術(shù)就開始啟動的時候，我想告訴創(chuàng)業(yè)者一定要嫁接到行業(yè)中，一定要把商業(yè)模式想清楚，一定要接通市場，就是把有限的錢用在別人能接上你的時候。（轉(zhuǎn)自媒體采訪視頻）

瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司副董事長、總裁金鐸

轉(zhuǎn)型都需要創(chuàng)業(yè)精神?，F(xiàn)在的企業(yè)非常成熟，恰恰缺乏的是創(chuàng)業(yè)精神，要實現(xiàn)這個突破是非常難的。

對于一個要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，過去成功的經(jīng)驗可能在未來就是一個難點，因為在這個過程中，你的組織架構(gòu)和流程一定要跟著變化。
當(dāng)你去做一件創(chuàng)新的事情，去做一件要冒險的事情，文化會給你很多的捆綁和束縛。成熟的企業(yè)、傳統(tǒng)的水務(wù)企業(yè)有一個文化是“安全文化”。這種文化在運營的時候是非常好的，但在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，使我們不太敢去面對風(fēng)險。

……

關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，總有聊不完的話題，講不完的故事。2016年6月29-30日，“2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”即將開幕，屆時將有30余位環(huán)保企業(yè)聯(lián)合路演，講述他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事與心得，敬請期待！

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