導(dǎo)語：金州環(huán)境，這家公司是環(huán)境產(chǎn)業(yè)最早的參與者，在其創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，見證、推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它曾經(jīng)在行業(yè)里有舉足輕重的影響，供水、污水、固廢領(lǐng)域都有經(jīng)典之作。它順應(yīng)大勢而生，如今卻已隕落。它的案例告訴行業(yè)：沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

各位觀眾大家好，我是E20的傅濤。

今天我跟大家聊聊大家耳熟能詳?shù)慕鹬菁瘓F(tuán)。金州是中國最早成立的環(huán)保公司之一，1988年就成立了。金州這個公司是外資公司，蔣超先生是美籍華人。他在美國加州，往回投資的，以前加州的名字(別名)叫g(shù)olden state，就是金州，他的公司的名字取自于加州。我有幸去過他在加州的家。

蔣總在美國華人屆是很有影響的，尤其在2000年以前。也是得益于中國改革開放，蔣總帶領(lǐng)的金州公司從1988年開始，12年(間)，實際上，推動了中國引入外資的很多工作。

一代人物

2000年他有多厲害呢，給大家講個小故事。

張朝陽籌備搜狐的時候，在美國募資，見的前三個人里就有蔣總。蔣總英文名Peter，在加州華人里頭的商業(yè)領(lǐng)袖。遺憾的是，蔣總當(dāng)時沒有看懂互聯(lián)網(wǎng)，錯過了對搜狐的投資。因此是他一個心結(jié)，這個心結(jié)造成了2000年，他強(qiáng)烈建議參與發(fā)起了中國水網(wǎng)，也就是現(xiàn)在的E20。其實E20的產(chǎn)生跟蔣總有密不可分的關(guān)系，延伸下來，跟張朝陽的忽悠也有關(guān)系。

蔣總實際上是一個推動我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)增長、發(fā)展的見證者，絕對是一個先鋒人物。他所領(lǐng)導(dǎo)的金州是環(huán)境領(lǐng)域里頭獨樹一幟的、始終領(lǐng)跑的一個企業(yè)，雖然現(xiàn)在面臨很多的困難，在做不下的一個邊緣，但在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)的歷史上曾經(jīng)叱咤風(fēng)云。現(xiàn)在(金州)的歷史到了32年，也可能金州走到了最后的環(huán)節(jié)。但是這32年中間，他參與了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革是歷歷在目，而且是功勛性的人物。在5年以前，在我們的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，我們評選了五位對我們環(huán)境領(lǐng)域有功勛的人物，蔣總名列其一。

金州傳奇

金州有多厲害?在行業(yè)影響有多大呢?我舉幾個例子。

一個是金州所控股的太平洋是中國第一個水處理的合資公司。他們注冊在南通，因此南通成了中國水處理自動化系統(tǒng)的高地，很多搞水質(zhì)控制的人才都出自南通。太平洋是個供水廠，其實它自污水領(lǐng)域同樣是大名鼎鼎。

金州控股的建工金源，投資了亦莊污水處理廠，是北京第一個中外合資的污水處理項目。雖然規(guī)模不大，但是打開了污水處理行業(yè)外資進(jìn)入的一個窗口。

金州所參與的水源十廠項目，這個項目一直在跟隨著這個行業(yè)的發(fā)展，關(guān)于水源十廠項目故事非常多。我們找機(jī)會專門再談。水源十廠項目牽動了威立雅、蘇伊士，包括金州，以及很多著名企業(yè)的身影。這是中國供水水廠BOT規(guī)模最大的一個項目，至今也在充滿爭議中前進(jìn)。這個過程中，金州一直是參與者、推動者，而且是核心的力量，還有對北京的供水改革產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。

還有一個項目，更加有影響的，是高安屯垃圾焚燒廠，它是2008年建成2009年運營的中國當(dāng)時單體最大的一個垃圾焚燒廠，爐排爐的焚燒廠。這個廠是建設(shè)部第一批所評定的三個5A級的垃圾焚燒廠之一。因為高安屯地處北京，吸引的參觀人群是最多的曾經(jīng)每年要超過萬人，各種專業(yè)人士去。

講金州的歷史，實際上都是我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)歷史上可圈可點的重大事件。

可以這么講，我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)早期改革開放一直到2010年之前，基本上，重大項目，無論供水的污水的垃圾的，都有金州的身影。另外在人才上，大量的人才在金州鍍過金，他們在最高的時候，2010年的時候，收入可以達(dá)到14億人民幣，那當(dāng)時是一個非常高的收入水平，員工總數(shù)超過2000人，很大一部分是高級人才。很多人在金州鍍過金，蔣超正好又姓蔣，行業(yè)里頭稱他蔣校長。

蔣超的企業(yè)家精神

金州發(fā)展的歷史在推動著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今天也想聊聊金州為什么能夠在我們改革的大浪中間引領(lǐng)潮頭，能夠始終站在前沿。

我覺得第一個跟蔣超的戰(zhàn)略眼光有關(guān)。

大家知道，八九十年代，美國是神一樣的國家，在中國人眼里，帶來了很多先進(jìn)的理念，所以中國最早改革開放，我們水務(wù)改革開放，就是以建水廠、引入外資作為核心啟動的。(當(dāng)時的)建設(shè)部前后批準(zhǔn)過100多個外資的援建項目，就是引入外資的項目，很大一部分金州都參與了工程服務(wù)，最多的時候他們參與了300個城市的服務(wù)項目。因此，蔣超也有了一筆非常可觀的財富。

之后中國，從1998年開始，進(jìn)入了投資體制改革，我們開始做BOT項目。1998年后，政府開始有了供水價格管理辦法，水務(wù)變成一個采購服務(wù)的商業(yè)模式，蔣超在這個背景之下也做了轉(zhuǎn)型，他投資了太平洋、建工金源、金州工程，三駕馬車，分別聚焦在供水、工業(yè)廢水以及固廢領(lǐng)域。這三個領(lǐng)域的EPC工程，金州集團(tuán)投資的三個公司是領(lǐng)跑者;和當(dāng)時的桑德集團(tuán)一起，構(gòu)成了我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)在EPC環(huán)節(jié)的主力軍。

之后進(jìn)入投資體制改革的時候，他們也是率先進(jìn)入到BOT模式，剛才談到的高安屯也好，亦莊也好，水源十廠也好，現(xiàn)在大名鼎鼎的項目，早期金州都是參與運作的，甚至一部分前期費用是他們出的。他所有的動作，所有的舉措，都符合了我們改革開放的大勢，符合了我們市場根本的需求，再加上他比較高的站位，構(gòu)成了一個核心的成功要素。

第二個我覺得蔣總的氣魄大。其實這個人有豪氣，很大方，我也有很多朋友、同學(xué)在金州工作過，發(fā)揮了很大的作用，學(xué)到了很多東西。

金州能夠成功還跟蔣超的勤奮有關(guān)系。我說金州蔣超應(yīng)該是個雞腿兒老板，因為他最喜歡吃的竟然是肯德基，無論加班多晚，拿一桶雞腿兒，其實造成了他的體型并不健康。他每天晚上開會，外號夜總會，開得很晚，經(jīng)常吃雞腿兒，沒有太大的食欲的愛好。

他這種勤奮，對飲食的不講究，造成了后面生病，3-4年前得了癌癥，盡管得了癌癥，僅僅過半年，動完手術(shù)后他跟我說他的病好了。當(dāng)時我很吃驚，在原來中國人看來癌癥是一個很大的病，在他看來當(dāng)感冒一樣，他說他的癌癥好了，可以重新?lián)炱饋硎聵I(yè)，進(jìn)一步去點燃他的雄心。他確實也當(dāng)自己好了，但他身體的條件，因為長期的勞累，辛苦加班，又有這樣的沖勁，再加上不是特別健康的飲食習(xí)慣，造成他的身體是比較虛弱的。

但這種精神，他永不言退的性格，加在一起，構(gòu)成了金州在2008年之前是非常成功的，這種成功是剛才所說這幾個因素所決定的，根本還是符合了我們的大勢。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人；E20研究院院長；清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任；北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授；《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右；

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當(dāng)下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。